隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的商道實訓報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、實訓目的
本次實訓的目的是讓同學們在團隊討論的基礎上通過《商道》軟件對企業(yè)進行模擬經(jīng)營管理，進一步了解企業(yè)生產(chǎn)運作、產(chǎn)能搭配、項目改造、產(chǎn)品配送、的管理，以及自有品牌、網(wǎng)絡營銷、貼牌市場以及財務管理等方面在企業(yè)運作的相關知識。通過比較和決策對企業(yè)的經(jīng)營過程進行模擬，使得企業(yè)在市場競爭中獲得效益。從而提高同學們的思考、分析決策能力，為將來走向社會工作崗位打下分析決策以及管理公司的能力。
二、實訓要求
遵守商道學生手冊,在不違反規(guī)則的情況下經(jīng)營管理公司,并對公司進行10年的管理,小組之間相互競爭對企業(yè)做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過合理的判斷來制定本公司的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過每年的行業(yè)報告分析及時調整戰(zhàn)略，這樣使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。最后,企業(yè)模擬經(jīng)營實訓完成小組成員形成報告上交,對模擬經(jīng)營管理情況作出說明。
三、實訓環(huán)境與條件
由三到四個人組成16個小組形成管理團隊，每個小組帶表一個公司，小組之間初始條件相同，小組之間進行公平競爭。
公司歷史及概況如下：在十年前長三角的某座中型城市的一個兩層倉庫里，您的公司開始生產(chǎn)公司的第一件“E-go”。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已成為有著1億元銷售額的全國性企業(yè)�，F(xiàn)在，公司在長三角的某座中型城市的工廠擁有每年100萬件“E-go”的生產(chǎn)能力，最新建設的`環(huán)渤海流水線則具備了年產(chǎn)300萬件的能力。公司在長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和珠江三角洲分別設立了分銷倉庫來保證這三個全國最大的市場的產(chǎn)品供應。董事會的要求管理團隊將由三到五人組成，新的管理層將領導公司未來幾年的經(jīng)營和發(fā)展。在這個模擬課程里，每個決策的有效周期為一年，各團隊將有機會作5－10個模擬決策，也就是有5－10年來經(jīng)營這個公司。課程給參與者足夠長的時間來實施并調整戰(zhàn)略計劃。各個小組將從第十一年開始接管公司的業(yè)務，16個小組將進行市場競爭。
四、實訓內容
1、生產(chǎn)部（運營管理）。生產(chǎn)部（運營管理）這一環(huán)節(jié)分為多個步驟，主要有一下幾個方面：
（1）公司究竟該生產(chǎn)多少件“E-go”。這個方面需要觀察上一年度的產(chǎn)能情況的數(shù)據(jù)，了解下一年度市場情況的數(shù)據(jù)以及上一年度各種產(chǎn)品在各個地區(qū)的存貨情況，只有更準確的掌握市場的需求情況以及數(shù)據(jù)才能在生產(chǎn)多少產(chǎn)品這一決策更接近于市場，在樣克減少不必要的成本，所以在決策過程中產(chǎn)能的分配時至關重要的。
（2）原材料決策。原材料的選用關系到產(chǎn)品質量的高低，同時也關系到在市場競爭中原材料價格的變動，原材料的價格是隨著需求的變動而變動。小組面臨的唯一原材料決策就是產(chǎn)品使用高級材料和普通材料的比例問題，當決定了每件“E-go”的材料比例，計算機會自動計算出兩種材料總的需求量，此外，如果您計劃在不同地區(qū)銷售質量不同的產(chǎn)品，也可以在不同的工廠采用不同的材料搭配比例。如果其他質量相關的因素保持不變，增加高級材料的比例將提高產(chǎn)品的質量，反之則降低產(chǎn)品質量。所以在決策時要注意觀察上一年度個競爭者在產(chǎn)品質量等級的控制上對原材料的使用上的情況，從而不斷的調整商業(yè)戰(zhàn)略。
（3）款式、質量控制的決策。這兩個指標直接關系到協(xié)會對產(chǎn)品的質量評分。由于質量控制有累計效應，一個工廠的投入可能會影響另一工廠的質量評分。在決策時需要兼顧各個工廠之間的產(chǎn)能以及質量控制的搭配，這樣可以減少和降低產(chǎn)品的成本。
2、生產(chǎn)部（項目改造）。通過對市場需求的預測，可以增加工廠產(chǎn)能從而滿足市場的需求從在市場競爭中獲得更多的利益。此外，通過項目改造還可以減少生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效率使得產(chǎn)品的成本在個企業(yè)中處于優(yōu)勢,在此次實訓中我們小組就對技改質量提升和人工生產(chǎn)效率方面做出了投入，最后在成本方面比其他小組底，在市場競爭中受到了很大的益處。
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