按公司的指示,我們與xx年9月30日晚22時(shí)由廈門出發(fā),去深圳某沖壓廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。10月１日早９時(shí)到達(dá)深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會(huì)合。
9時(shí)在沖壓廠門前組織大家進(jìn)行了宣導(dǎo),對企業(yè)精神、經(jīng)營理念有了更深刻的理解。9時(shí)30分整:對臺(tái)達(dá)346812800產(chǎn)品六個(gè)工程進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了,大家大概交流了一些工作事宜,因全公司放假,水電風(fēng)氣全部停轉(zhuǎn),10時(shí)30分全體員工放假休息。
10月2日早宣導(dǎo)以后,大家全部進(jìn)入了生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)。沖壓廠胡主任安排了整個(gè)的生產(chǎn)。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺(tái)達(dá)產(chǎn)品進(jìn)行了實(shí)際操作。工程、模具對新開發(fā)的六款模具進(jìn)行了咨詢生產(chǎn)。大家齊心協(xié)力基本上完成了預(yù)定的計(jì)劃。個(gè)別工序因熟練程度的不同還有差距。
生管對沖壓廠整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時(shí)間,從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點(diǎn),按預(yù)定的時(shí)間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢,為后續(xù)的加工準(zhǔn)備搶出了時(shí)間。
上午和沖壓廠長進(jìn)行了管理、生產(chǎn)、技術(shù)上的交流。同時(shí)也對沖壓現(xiàn)場的管理、作業(yè)流程與胡主任進(jìn)行了溝通學(xué)習(xí)交流。
深圳沖壓公司最大的優(yōu)點(diǎn)是辦事效率高;各部門都以生產(chǎn)為中心;采購、業(yè)務(wù)、品管、辦公部門急生產(chǎn)之所急,想生產(chǎn)之所想,一點(diǎn)不存在著采購滯期等現(xiàn)象。
下午因模具外發(fā)工作量較大,譚工又回XX市區(qū),人員又少,整個(gè)下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲,對模具零件進(jìn)行加工,18時(shí)全部結(jié)束。
10月3日早宣導(dǎo)后,所有員工按生產(chǎn)崗位全面行動(dòng)進(jìn)行了生產(chǎn)。生產(chǎn)前對大家的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排,要求大家一切行動(dòng)聽指揮,我離開深圳這段時(shí)間由譚全面負(fù)責(zé),早會(huì)宣導(dǎo)由生管楊主導(dǎo)。
10月3日10時(shí)20分由深圳返回廈門,因10月4日工程、模具要上班生產(chǎn)現(xiàn)代支架、腳輪等模具,晚19點(diǎn)安全到達(dá)廈門。
回到廈門后,組織機(jī)修、工程、模具等相關(guān)人員對臺(tái)達(dá)產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)準(zhǔn)備,10月7日準(zhǔn)備就緒。
感想:
一、 深圳沖壓廠整體管理水平是很優(yōu)秀的。主要體現(xiàn)在整體的協(xié)調(diào)一致性,各部門都以生產(chǎn)為中心,實(shí)實(shí)在在的做到了為生產(chǎn)服務(wù)。
二、 有單做,就有活干,有活干就有錢賺。最可貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時(shí)候不扯皮,不推諉,實(shí)實(shí)在在的做事。部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)配合有一整套的管理手段。工期保證了,信譽(yù)也就有了。
三、 沖壓廠模具課有六十多人,最近用了二個(gè)多月的時(shí)間生產(chǎn)了70多套模具,相比之下,我們的沖壓模具課只有18個(gè)人,其中中工8人,從兩家對比整體實(shí)力上也有所差距,只怪我們的企業(yè)業(yè)績不好!
四、 這次去深圳沖壓廠,大家表現(xiàn)的都很不錯(cuò),尤其像磊、世銀、戰(zhàn)新等等,也是我們今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。
此次深圳之行,給我們觸動(dòng)很大。同樣設(shè)備廠房,人家做到了,我們就沒有做到。故有一些體制問題,但更重要的是缺乏一種精神。相信不久的將來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,員工的共同努力下,我們(廈門)沖壓廠會(huì)再創(chuàng)輝煌!
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