為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的五比一創(chuàng)活動(dòng)方案，希望能夠幫助到大家。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省市總工會(huì)、市發(fā)展和改革委員會(huì)研究決定，在全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中組織開(kāi)展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。河南阿杰食品有限公司作為新鄉(xiāng)市原陽(yáng)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之一，積極參與此次活動(dòng)，并制定如下活動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)目的與目標(biāo)
在市總工會(huì)和縣工會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本次以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，在確保工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以文明施工為內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力促進(jìn)我公司工程又好又快建設(shè)，爭(zhēng)取把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
二、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容
根據(jù)總工會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定此次“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。具體如下：
1、質(zhì)量是根本。我單位建立了健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工；在全體員工中大力開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量安全座談會(huì)，對(duì)前一階段的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保質(zhì)量關(guān)。
2、安全是保證。我單位始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，采取有效的安全防護(hù)措施，保證人身及設(shè)備安全；在員工中廣泛宣傳安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，杜絕人身傷亡事故和其它事故發(fā)生。
3、工期要保證。我單位按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息；在保證安全質(zhì)量的前提下，保證按期或爭(zhēng)取提前完成建設(shè)任務(wù)。并確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
4、創(chuàng)新靠技術(shù)。我單位有組織、有計(jì)劃地組織開(kāi)展員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)。爭(zhēng)取在工程建設(shè)中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高我公司建設(shè)科技創(chuàng)新水平。
5、文明靠大家。公司是我家，建設(shè)靠大家。我單位在建設(shè)伊始就重視現(xiàn)場(chǎng)管理力度，要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，材料堆放有序，各種標(biāo)志齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理，把施工對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周圍群眾的影響降低到最低限度。對(duì)起到積極帶頭作用的員工和施工方進(jìn)行xx-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
6、1+1>2。和諧社會(huì)需要和諧的`團(tuán)隊(duì)，我單位要求各施工單位之間相互協(xié)作，密切配合，形成合力。發(fā)揮1+1>2的功效.
三、競(jìng)賽活動(dòng)的考核辦法
我單位成立考核評(píng)分小組，制定考核辦好和考核比例。具體從質(zhì)量、安全、工期、創(chuàng)新、文明、團(tuán)隊(duì)共六個(gè)方面進(jìn)行考核打分，具體如下。
1、質(zhì)量考核（滿分25分）
（1）質(zhì)量監(jiān)控管理（10分）；（2）工程過(guò)程合格率（10分）；（3）無(wú)質(zhì)量事故（5分）。
2、安全考核（滿分15分）
（1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理（7分）；（2）現(xiàn)場(chǎng)安全施工和安全意識(shí)（8分）。3、工期考核（滿分30分）
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況（20分）；（2）施工技術(shù)措施方案執(zhí)行情況（10分）。
4、創(chuàng)新考核（滿分10分）
（1）組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)（5分）；（2）采用新技術(shù)和新工藝（5分）。
5、文明考核（滿分10分）
（1）施工行為文明（5分）；（2）施工區(qū)域整潔及對(duì)周邊營(yíng)影響（5分）；6、團(tuán)隊(duì)考核（滿分10分）
（1）我單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系團(tuán)結(jié)穩(wěn)定（5分）；（2）和其他施工單位協(xié)作（5分）。
以上具體打分考核辦法由考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施，滿分100分。本著友誼公平的原則打分，不得徇私舞弊。否則取消參賽資格。
四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施
本次“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽由我單位基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。各施工部分積極參與配合。本著友誼第一，比賽第二的原則參與此次活動(dòng)中來(lái)。
五、結(jié)果評(píng)比表彰
考核小組從日常的考核監(jiān)督打分中評(píng)選出“先進(jìn)工作者”3人、“技術(shù)標(biāo)兵”2人、“先進(jìn)施工單位”1個(gè)。
對(duì)“先進(jìn)工作者”頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金500元；對(duì)“技術(shù)標(biāo)兵”頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金1000元；對(duì)“先進(jìn)施工單位”頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金5000元；召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行集體表彰。六、競(jìng)賽活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、加大宣傳，精心組織。嚴(yán)格按照本次活動(dòng)的方針組織我單位的競(jìng)賽活動(dòng)工作，制作橫幅和看板，加大宣傳力度，讓廣大員工深入了解活動(dòng)內(nèi)容和精神，并參加進(jìn)來(lái)。
2、加強(qiáng)與市總工會(huì)和縣工會(huì)聯(lián)系。積極邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我單位考察指導(dǎo)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊。
3、活動(dòng)舉行要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，扎實(shí)落實(shí)。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的責(zé)任人要簽署責(zé)任狀，對(duì)本次活動(dòng)負(fù)全責(zé)。
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