為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的2022年醫(yī)院醫(yī)改工作實(shí)施方案中醫(yī)院醫(yī)改工作實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx縣中醫(yī)院始建于上世紀(jì)七十年代，是一所以中醫(yī)診療為主的特色縣級(jí)醫(yī)院。根據(jù)省、市和縣醫(yī)療改革的精神，結(jié)合我院的具體情況，我院制定如下改革方案：
一、指導(dǎo)思想：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療改革的精神，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)我院的用人機(jī)制和工資制度實(shí)行改革。堅(jiān)持平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，按勞分配。
提高醫(yī)療衛(wèi)生運(yùn)行效率和服務(wù)水平、質(zhì)量，滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)：
（一）人事制度改革：我院人事制度改革主要實(shí)行聘用制，要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，整合人才資源，打破正式、臨時(shí)之分，全員實(shí)行聘用、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，并和績(jī)效工資掛鉤。實(shí)行院長(zhǎng)聘副院長(zhǎng)、科主任；
科主任聘職工的原則。做到能上能下，用考核量化末位淘汰、待崗、解聘辭退、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，管好人，用好人，使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位和成為學(xué)科帶頭人。
(二)根據(jù)我院的實(shí)際情況，完善內(nèi)部的科室設(shè)置，明確自己的責(zé)任，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。醫(yī)院設(shè)置的科室和科室人員的職責(zé)：
1、院辦公室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的黨務(wù)、政務(wù)工會(huì)、財(cái)務(wù)、后勤等的管理工作。人員有：院長(zhǎng)1名負(fù)責(zé)醫(yī)院的全部工作；
副院長(zhǎng)3名，其中一名負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室的診療工作；
一名負(fù)責(zé)醫(yī)院功能科室的'工作；
另一名負(fù)責(zé)醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作。工會(huì)主席1名負(fù)責(zé)醫(yī)院工會(huì)的工作和護(hù)理工作。
2、業(yè)務(wù)科室：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、放射科、B超、心電、藥房。主要職責(zé)：承擔(dān)醫(yī)院主要的診療工作。內(nèi)科人員：主任由1名副院長(zhǎng)兼，8名住院值班醫(yī)生，1名門(mén)診值班醫(yī)生，1名護(hù)士長(zhǎng)，8名值班護(hù)士。外科人員：7名住院值班醫(yī)生，其中
1名兼主任，1名門(mén)診值班醫(yī)生，8名值班護(hù)士。婦產(chǎn)科3名住院值班醫(yī)生，其中1名兼主任，5名護(hù)士，3名助產(chǎn)士。手術(shù)室有3名麻醉師，4名護(hù)士。檢驗(yàn)科人員：主任由1名副院長(zhǎng)兼，3名值班人員。放射科：4名值班人員。B超、心電有5名值班人員。針灸理療科:3名值班人員。藥房人員：主任1名，8名值班人員。
3、后勤科室：收費(fèi)、后勤保障。收費(fèi)室有值班人員6名。后勤保障有2人。
根據(jù)以上方案，聘用各類人員，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用、崗位管理。實(shí)行全員聘用制，單位與全體在職人員簽訂聘用合同，履行聘用手續(xù)，填寫(xiě)統(tǒng)一印刷的聘用合同書(shū)。
（三）實(shí)行績(jī)效工資考核管理辦法
醫(yī)院推行以績(jī)效工資為核心的分配制度改革：將財(cái)政撥付的檔案工資和津補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，分為崗位工資和績(jī)效工資兩部分，崗位工資按考勤發(fā)放，績(jī)效工資按績(jī)效評(píng)估發(fā)放。同時(shí)把醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的xx%和財(cái)政補(bǔ)貼收益作為效益工資，按考核發(fā)放，使醫(yī)務(wù)人員可變動(dòng)工資占到工資總量的一半以上。
（四）、開(kāi)展專科特色建設(shè)
在醫(yī)改過(guò)程中，我院將重點(diǎn)加強(qiáng)一批特色專科建設(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強(qiáng)一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘祖國(guó)中醫(yī)
藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸理療科組建成適合患者需要的中醫(yī)康復(fù)保健中心（或科）；
二是結(jié)石病專科（碎石中心）填補(bǔ)了我縣在該項(xiàng)目上的空白，極大的方便了廣大患者朋友們；
三是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則，把醫(yī)院的婦兒科等特色專科做大做強(qiáng)，確立專科診療項(xiàng)目，制定專病治療方案。為更好地為患者服務(wù)，把工作做好、做大、做強(qiáng)，形成具有中醫(yī)特色的中草藥產(chǎn)業(yè)。
（五）、提高醫(yī)療質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
醫(yī)療質(zhì)量、藥品質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂。增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化臨床專科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。每月舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查，加強(qiáng)對(duì)臨床xx品的管理和監(jiān)督。要牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上，對(duì)知識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精。
堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。結(jié)合我院實(shí)際情況，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受，以病人為中心的服務(wù)理念，用溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程。對(duì)每一位患者都要細(xì)心、耐心和真心，積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推、橫現(xiàn)象，努力提高人文關(guān)懷意識(shí)，人性化服務(wù)意識(shí)和溫情服務(wù)技巧意識(shí)。
優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)，抓好掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門(mén)診等服務(wù)窗
口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程，符合病人需求的工作制度入手，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。
（六）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息化管理
首先，要規(guī)范和健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì)提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。
12月23日起我院實(shí)行藥品零差價(jià)余額制度，為群眾看病買藥“減負(fù)”，緩減“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
三、需要上級(jí)解決的問(wèn)題
按照衛(wèi)生部醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)配置要求（床位與護(hù)士比例1：）,而我院現(xiàn)有護(hù)士xxx人，醫(yī)護(hù)比例失調(diào)，已不能滿足廣大群眾的健康需求，急需
聘用一些護(hù)士人員。
在配套設(shè)備方面，我院缺少很多設(shè)備，搬遷新樓需新增設(shè)備
臺(tái)件,醫(yī)療救護(hù)車一輛，所需資金5萬(wàn)元；
購(gòu)買大型設(shè)備CT
機(jī)一臺(tái)，彩超一臺(tái)，所需資金xxx萬(wàn)元。配套設(shè)備所需資金總計(jì)為xxx萬(wàn)元。
四、保證措施
㈠統(tǒng)一思想，明確方向，樹(shù)立大局觀念和醫(yī)改意識(shí)
我院是縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，做好一切醫(yī)改工作，教育全院?jiǎn)T工統(tǒng)一思想，確立各自的崗位責(zé)任，樹(shù)立全國(guó)醫(yī)改上下一盤(pán)棋的全局觀念，廣泛宣傳動(dòng)員全院?jiǎn)T工積極投入到國(guó)家醫(yī)改中來(lái)，以全新的風(fēng)貌為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)。
㈡強(qiáng)化措施，保證醫(yī)改工作在我院順利實(shí)施開(kāi)展
我院院委會(huì)全面指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)改工作，要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)醫(yī)改的全面工作，各職能科室也要相應(yīng)成
立組織，落實(shí)任務(wù)，以確保我院的醫(yī)改工作順利進(jìn)行。
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