當閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的《請給我結果》讀后感范文，歡迎大家分享。
《請給我結果》讀后感范文1
我利用業余時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反響大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承當一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有通過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的'重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人�？戳诉@本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最后，引用該書對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，說我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說不練假把式，沒有實際行動。所以說，任何事情我都要先行動起來，再說應該怎么樣做。
用80美元周游世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這里實現了他的目標。是因為他不把結果僅僅定義于自己的能力上，而是把結果定義于他人的合作上。對于大局部目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇跡�？吹竭@里，想起同事給我說的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
《請給我結果》讀后感范文2
觸就是我們常常說的一句話：沒有功績也有苦勞啊。我們經常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。窮人，永遠有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，外表上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。
作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反響，就是我們是否努力的結果。以前喜歡《阿甘正傳》里勵志的阿甘，雖然他沒有聰明的頭腦，但他專注、堅韌、不言棄，這也是他獲得成功必不可少的'要素。如今想來，我們很多人看起來比他“聰明”，但是為什么最終卻碌碌無為，毫無成績呢？《請給我結果》答復了這個疑問，本書通過寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。
行動思維，行動決定結果，結果行動。商業底線告訴我們一個重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒有結果的努力是無用功。沒有結果，意味著我們將重新回到起點，一切都要從零開始。只有抓住結果，才能實現我們的預期。結果從哪里來？行動不一定有結果，但是不行動就一定沒有結果。如果你想要中彩票，那么提前是你必須先去買一張彩票；如果你想考一百分，那么就必須認真學習，好好復習；如果你想旅游散心，那么就要邁開步伐，而不是宅在家里。這些無不告訴我們，坐著不動永遠都不可能實現目標，一個差的結果也比沒有結果強。
合作共贏，創造價值的重要方式。每公司的運轉都離不開規章制度，更離不開能提供結果的員工。每個員工所在的崗位都有明確的職責和意義，在執行任務時需要承當責任，互相協作，保證獲得結果的任務順利進行。所以，員工們將創造價值作為提高工資的理由，那么就會積極主動地改變行為，積極主動地多創造價值，這樣的結果是雙贏。羅伯特克里斯托弗用80美元去周游世界，他能夠做成功是因為沒有把結果緊緊定義在自己能力上，而是把結果定義在與他人的合作上。對于大局部目標來說，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇跡。永不言棄，決定能到達的高度。任何偉大的人生，都是每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有最終的結果。這說明，我們的人生價值完全掌握在自己的手中。于是，思考不經歷風雨，怎么能見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。蘇洵27歲才開始發奮學習，后來成為了北宋大文學家；史泰龍1855次失敗后成為家喻戶曉的明星；喬丹在《決不放棄》中寫道“當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想方法爬過去，超越過去，即使撞到它也不要回頭！”他們之所以偉大，不是因為他們是天才，而是他們比我們在任何時候都敢于面對困難，比我們任何人都有勇氣迎接挑戰。所以，我相信不輕言放棄的年輕人會取得成功。
這本書用更通俗的語言、更直接的方式，讓我們看到了執行力的效果，以及何為價值。48字真經中最核心的八個字就是認真第一聰明第二，再結合結果心態三要素行動、合作、永不放棄，可以說明很多的解釋都是借口。因此，我們應該拋棄這些借口，請給我結果。
該書主要講了關于如何做一個有執行力、有結果的人，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，完成任務≠結果，把工作的結果置于一個很高的高度。
從書中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責，才能對他人負責以及對工作負責。人生的價值，是一個個結果的累積，也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，領導正等待著你的結果。每個人都有生來的惰性，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。如書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
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