穩定員工計劃和措施
一、創建學習型和高素質隊伍
公司就緊緊抓住“創建學習型組織,爭做學習型職工”這一工作思路,根據不同崗位和工種,不同對象和條件,采取上下結合、長短結合等多樣性做法,共舉辦過124期培訓班,培訓和考核人數達2044人次;共有59人通過高級職業資格技能鑒定考核,被授予高級職業資格。
要強化學習，創建企業管理特色。公司在管理經營過程中，引導員工，帶動員工，教育員工，不斷的將學習型小組的工作深入引向。
二、外派支援生產，提高員工收入
我們要重點解決員工因生產任務不足，導致的工作時間短、收入低的問題，通過外派員工支援蒙牛其他兄弟單位生產、外派員工的市場協助巡查等有效方式增加員工上班時間，提高員工收入。
三、增加福利待遇，補充員工收入
保證員工工資每月18日準時上帳，按國家規定足額支付員工超時加班工資。企業職工平均工資水平高于當地最低標準的100%以上。
依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，并為自愿交納住房公積金的員工購買住房公積金，交納基數遠遠高于當地平均水平。對于離職或者調動員工，公司將根據他們的實際情況及時進行轉接。
公司為上班的員工提供免費工作餐，今年將加大對飯菜質量的監管。為女員工及特殊工種每年安排一次體檢，給所有員工購買意外傷害保險、為員工14周歲以下的子女購買商業醫療保險，讓員工安心工作，溫馨生活。
四、規范工會組織建設，保障員工合法權益
公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，職工代表大會制度健全、程序規范、職權落實。每年召開一次職工代表大會，按期換屆，依據集團制度在每三年召開集團職工代表大會中，我們會將在本公司收集的員工提案提交到大會上分組討論解決。針對公司各項制度我們在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方張帖制度及各項會議精神以告知員工。建立平等協商集體合同制度和工資集體協商制度，健全企業職工內部分配制度。
目前在職的354名員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業和勞動者各執一份。公司的在發展過程中，不斷健全機制，完善各項制度，依法管理企業為企業和員工的都提供的相應的人員及工作穩定性的保障。
公司與員工簽定的勞動合同文本規范，符合《勞動合同法》規定的必備條款，并經市勞動爭議仲裁部門審核通過。勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工的合法權益得以保障。
五、開展技術比武，提高員工隊伍素質
20xx年將開展多項技術比武，豐富員工業余生活，提高員工隊伍素質。通過組織各類活動，帖近了員工們的心，增強了企業的凝聚力，同時增強企業與員工之間親情感，歸屬感。
在現代企業的發展中，我公司將以“勇于拼搏，追求卓越”的企業精神，以質量優勢、管理優勢、服務優勢、信譽優勢去贏得市場優勢的態度，全力以赴，建立起科學高效的市場經營競爭機制，乘風破浪，快速發展，向更高宏偉目標奮進。
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