材料供應的計劃及保證措施
第一節、管理原則
材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質量提供保障。
第二節、各階段材料供應管理
根據工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關的供應方對工程進行及時的供應。
執行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。 施工項目材料供應，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構件以及各種加工訂貨的供應，其主要內容如下：
1）根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；
2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應量；
3）編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求。
4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備； 構件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。
第三節、材料采購及供應保證措施
1、為保證設備材料的質量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業主及監理工程師要求進行施工。
2、為保證設備、材料的質量，讓業主、監理工程師滿意，我方
將熱忱歡迎業主、監理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質量保證方法。
3、操作人員必須對機械設備進行日常保養，保養的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。
4、物資動力部每周對現場所有機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發現問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。
5、對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。
6、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現場能正常順利施工，現場將配備柴油發電機，并配備能滿足施工需要的儲水設備。物資動力部將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協調好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。
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