添加必要條件
在判斷趨勢的時候，要看至少兩個周期
這幾年來，我曾在多份參考資料里面不止一次看到過這兩個概念，我敢保證你們也或多或少地看到過類似的觀點。
但世事往往就是如此奇妙，越是重要的東西，看起來越是毫無關聯。下面我就上面這兩個角度，分享一下我的想法，同時給出自己的一個判斷方向：
添加必要條件
什么是一件事的必要條件？
字面意思就是去除了當中的任何一個條件，這件事都做不起來。這個詞還有其他的學術名字，例如：最小因子、最小組成因素等。舉個很簡單的例子：
移動支付的必要條件：
移動支付賬戶
賬戶里面有錢
可能很多人會說，還有二維碼、網絡、消費場景、智能手機等，相信我，其實必要的條件也就上面這兩個，這兩個任何一個沒做到，移動支付的流程都走不通。
二維碼只是一種便捷的支付方式，沒有了二維碼，我可以通過添加你的移動支付賬號，直接轉錢給你。網絡只是支付數據傳輸的環境要求，現在已經可以離線支付，待重新聯網后再同步扣費。
如果一家公司想做移動支付這個業務，第一步最應該干嘛？毫無疑問就是去解決這兩個必要條件：
如何為用戶創建移動支付賬戶
如何讓用戶的賬戶里面有錢
在最初，騰訊做移動支付功能的時候，為了解決上面這兩個問題，做了一個偉大的嘗試：微信紅包。
在產品層面，每一個微信號其實就是一個移動的支付賬號，可是用戶最初并不知道。
而紅包功能在流動使用的過程當中，卻能起到激活的作用，提醒了每個用戶：原來自己的微信號就是一個移動支付的賬戶。
紅包的流動自然伴隨著提現和充值兩種操作，這個時候會提示用戶捆綁銀行卡，這是個偉大的轉折，直接把移動賬戶和個人銀行賬戶打通，實現了第二個必要條件。
這個時候，移動支付的業務基本做起來了，后面的擴張和市場滲透只是時間和策略的問題。
為什么要強調這個思考角度？
因為我發現，一個人之所以能把一件事做得好，并不是他能把這件事想得多完整多透徹，而是他比別人盡可能地想到了做好這件事的必要條件。
Jeff Bezos創建亞馬遜的時候，他們所設定的必要條件是這樣子的：
市場一定要足夠大
品類必須有長期成長性
消費者復購率要足夠
商品售后成本低，甚至干脆不需要售后服務的商品
每一個必要條件就像是強勁的篩選條件，能讓你從繁雜的冗余信息里面抽離出來。同樣道理，在思考“什么才是值得投資的成長型公司”這個問題的時候，更應該判斷：
什么才是成長型公司的必要條件？
在這里我想先介紹下面第二個感觸很深的思考角度，通過這個角度讓我們來挖掘這個問題的必要條件。
在判斷趨勢的時候，要看至少兩個周期
若一組事件或現象按同樣的順序重復出現，我們就把這個時間間隔稱為周期。如果你對互聯網的整個發展過程有研究，相信你早已察覺，它發展的趨勢是有周期性的。
實現連接的前提是所有東西都必須在線
第一個周期是PC互聯網，那個時代是撥號上網的，上網的工具只有一個，就是個人電腦。人是和電腦綁定的，但那個時候的電腦過于笨重，網絡能衍生的場景很有限。
這個時候能夠在線的'，都是坐在電腦旁的人。
第二個周期是移動互聯網，網速快了，電腦被設計成了手機大小的體積，因為能被隨身攜帶，所以網絡能衍生出大量的商業場景。
在這里需要注意的是，為什么這么多的物品當中，只有手機被選中作為第二個周期的接棒者？因為在人類的生活和工作場景當中，手機的使用是最高頻的。
這個時候能夠在線的，都是使用手機的人。
所以我們不難發現，在接下來的第三個周期里面，接棒的一定會是一個比手機使用頻次更高的東西，如果沒有，那就是僅次于手機使用頻次第二高的物品。
使用頻次第二高，這說明了什么？說明了它的功能手機是代替不了。用戶必須同時使用這兩類物品。
所以你會發現，越來越多的人會選擇在汽車、眼鏡、手表等物品里加入更多的智能元素。
日后能夠在線的人會越來越多，不再只是使用手機的人，而是各種開著車、戴著眼鏡、有手表的人，也許這個時候就離萬物互聯不遠了。
當萬物聯網的時候，芯片設計、通信設備、傳感器等成本必定急驟下降，而所有操控物與物之間對話、判斷、互動和協同的模塊，例如通信模塊、計算模塊、感知模塊和處理模塊必定將大量投入市場。
而此時，這些公司還是處于低估階段。
健全的協同網絡需要引入新的社交關系
第一個周期，信息交流都是單向的，中心化的，所有在互聯網上的資訊用戶都是被動的，文字和視頻只能看，音頻只能聽。
這個時候信息的內容只是被“搬”上了互聯網而已，用戶的互動大多還停留在老樣子。
第二個周期，信息的交流趨向了雙向，比第一周期新增了用戶的互動場景，包括有微博、知乎等產品的出現，以“關注”為典型代表的創新互動方式。
此時信息的內容不僅被搬上了互聯網，內容的消費者和創造者還產生了更深刻的關系，這還是一種實時反饋的關系。
換句話說，就是每個人和別人建立社交關系的途徑瞬間多了許多，用戶各自在“織網”，這個時候問題又來了，用戶到底是為了什么去“織網”？
為了社會協同。
人類文明的發展，主要不是依靠人腦的進化，而是通過社會化合作的不斷創新和突破，帶來生產力的大爆發。
用戶之間建立聯系的程度越高，社會的協同能力就越強，尤其是在完成一件事情的特定流程上。這個時候，我認為用戶網絡關系的建立會經歷下面這2個方向：
與“需要認識但又很容易認識”的人建立關系
與“需要認識但又很難認識”的人建立關系
在第一和第二個周期，用戶基本完成了第一階段的“織網”任務，第二階段的網絡關系建立，重點就會放在第三個周期里進行。
當然，用戶能建立關系的前提，就是需建立關系的雙方都同時在線，所以這是一個循序漸進的步驟。
在這當中，每一個細分社交場景下的社交產品，都是被低估的，因為這是社會協同的開始，生產力大爆發的前夕。
智能決策將大幅度代替人工決策
按照前面的推理，在線的用戶和物品越來越多，他們之間建立的網絡關系也越來越多了，那么對應的數據處理級別也是越來越高。
如果這個時候還是通過人來調度和處理，顯然是不科學的。人工智能技術的進步必然會持續不斷地保持高速發展。
對于大部分的企業來說，或許并不需要擔心這個問題，對于算法有多難，算法工程師有多難招，這些事似乎更多是巨頭企業的煩惱。
在未來，智能的部分或許就像云計算一樣，成為一項企業級的基礎設施，是巨頭們的一項開源服務。我們只需要自己設定參數，調用相應的算法服務即可。
寫在現在，想在未來
除了上面所提到的一些被低估的企業，在我看來，一個值得長期投資的成長型公司，會有下面三個必要條件：
核心流程在線化程度高
用戶具備一定網絡效應，業務具備協同化
利用數據支撐業務，有智能決策
根據上面的必要條件，最后能篩選出來的公司，是值得長期持有的。
回過頭來看，假如把人的一生看作是一件偉大的事情，那么做這件事情的必要條件又會是什么？