一個好社會，不是有多少富豪，而是沒有窮人。yuwenmi小編整理了塘約道路干部學習心得體會，歡迎欣賞與借鑒。
塘約道路干部學習心得體會【篇一】
塘約道路本書著重報告了貴州省安順市一個名叫塘約的村莊，在鞏固農村集體所有制和加強黨支部在農村中的領導作用，這兩件當前農村改革中關系全局的大事上，做出的突出創造性作為。2014年，貧困村塘約被一場大洪水洗劫后更加貧困，他們成立了“村社一體”的合作社。全體村民自愿把承包地確權流轉到新成立的合作社里，進而做到“七權同確”，極大地鞏固了集體所有制。全村重新組織起來，抱團發展，走集體化道路，變化和成效都令人驚嘆。
當前農村正發生著驚心動魄的變革，一個好社會，不是有多少富豪，而是沒有窮人。塘約道路不僅僅是一個迅速脫貧的故事，塘約的變化是在集體所有制得到鞏固，黨支部的領導作用得到加強的情況下迅速發揮出優勢。前者是經濟基礎，后者是上層建筑，二者的高度統一是當今所迫切需要的。這是在基層筑牢共產黨的執政基礎，走一條使每一個農民的切身利益，都能夠得到保障的同步小康的道路。
塘約道路干部學習心得體會【篇二】
我認為塘約道路主要有以下四條路徑。
一是堅持“村黨支部管全村”的領導路徑。塘約村黨支部2015年4月升格為黨總支。村行政有村委會、合作社、老年協會、婦女聯合會、產權改革辦、紅白喜事理事會六個機構，全部在村黨總支的領導下開展工作，各機構“一把手”都是總支委員。塘約村黨支部書記左文學是“一把好手”，他帶領村“兩委”班子成員、黨員群眾改變了塘約。正是加強黨支部的領導作用，塘約才有今天的發展。
二是實行“村社合一”的發展路徑。塘約實行“村社合一”，把村發展與合作社發展完全結合起來，一村一社、一社一村，以發展合作社來推動村發展。2014年6月8日，塘約村成立了合作社，在合作社下組建了農業生產隊、建筑隊、運輸隊等各類專業隊。通過合作社的方式，集中使用土地，調整產業結構，并建立一套完善的運行制度、利益分配制度和獎懲制度，以此確保所有村民從中受益。
三是尊重“村民的選擇”的動員路徑。尊重村民的選擇這一理念貫穿于《塘約道路》一書全篇、實踐于塘約各項重點工作之中。塘約采取成立各種協會、經常召開村民代表大會等措施，充分發動群眾參與發展，不斷激發群眾的內生動力。正因為尊重“村民的選擇”，塘約在改革發展中擁有了老年人、黨員、村民代表、返鄉人員等四類幫手，這些人發揮了砥柱中流的作用。
四是嚴守“紅九條和黑名單”的管理路徑。塘約結合實際完善《村規民約》，圍繞整治濫辦酒席、整臟治亂等村級事務，提出了“紅九條”和“黑名單”管理方式，在執行過程中“下硬手”，堅持一視同仁，凡是踩紅線的一律“拉黑”管理。探索了“村民管黨員”的方式，加大村民對黨員的監督力度，充分發揮黨員隊伍的作用。
結合畢節實際，我們認為學習借鑒塘約經驗，關鍵要做好立好《村規民約》這一個“法”，開好黨員會和群眾會“兩個會”，算好增收賬、民生賬和資源賬“三筆賬”，用好老年人、致富帶頭人、本村在外成功人士和村民代表“四種人”，解決好扶貧措施不精準、底數不清、駐村干部作用發揮不好、黨員等同于一般群眾、黨委村務不公開“五道題”，補齊后進村整頓、村活動陣地提升、層礎保障、“空殼村”清零、“范本村”創建和村減負“六塊板”等六項工作。
塘約道路干部學習心得體會【篇三】
本人主要從四個方面談談學習《塘約道路》的感受。首先是塘約道路的獨特性。2014年，塘約村遭到了特大洪水災難，面臨絕境的塘約村，窮則思變，災后僅僅兩年的時間，從一個村集體經濟空殼村，變成了擁有200萬資產，90%的村民返鄉創業的集體化村莊。塘約道路“特”在以村為單位抓精準扶貧。
其次是“人”在塘約脫貧中的積極作用。村支書左文學艱苦奮斗、敢闖敢干、無私奉獻的精神是誕生《塘約道路》的關鍵，返鄉農民工是塘約巨變的生力軍。再次是中央政策在塘約脫貧中的“活用”。用好政策不簡單，“用活”政策更不簡單!我們在農村抓扶貧工程，最關鍵的問題是解決中央政策的落實、執行的問題。
目前我們的干部在抓精準扶貧工作時，對政策的理解力、落實力、執行力三個方面存在著一些問題。塘約在這三個方面堪稱對中央政策理解、落實和執行的典范，我們各級干部應該好好學習。最后是啟示與思考。
《塘約道路》與“畢節實踐”在很大程度上是歷史發展的必然結果。就畢節而言，激活創新因，才能決勝精準脫貧;著力解決思想貧困問題，是推進畢節精準扶貧進程的前提;提高政策的理解力、執行力是決勝精準脫貧的礎;找準問題，因地施策是決勝精準脫貧的重點;科學編制嚴謹的產業規劃，是決勝精準脫貧的根本;正確引領輿論是決勝精準脫貧的關鍵。當然，畢節的幾千個村都不同于塘約，在畢節精準扶貧工程中發生的種種“奇跡”和創新，除了畢節人的智慧和勇氣外，更多的可能還是要回到試驗區建立以來的歷史中去尋找答案，要找出“一以貫之”的“歷史和人文的因素”。
《塘約道路》不可以搬到畢節的每個村，但他的經驗和精神可以復制到每個村。