“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。
海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大。偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。
中國及其他各國發射的航天飛船，其零件無不是從幾十個國家，幾百個工廠，幾千個工作人員精細制作而成，每個零件都做到極微之處。否則一旦失誤，那損失將無法設想。
細節是全局的基礎，只有注重一個個細節，才能把握全局，走向成功。細節是決定全局成敗的關鍵，要取得成功，必做于細。所以才有老子的天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。細節好似人體細胞，由細胞組成器官，系統接著是人體。一旦哪一細胞出現問題都會影響整個軀體。
蝴蝶效應又是一個更好的解釋。——看似一些極微小的事情卻有可能造成大的分崩離析；事物都是有聯系的，一件小事都有可能引起周圍應變化。防微杜漸，否則悔之晚亦。
因此做好每一個細節就是成功。
