W總：
您好，一年前大約這個時候，給您寫過一封信，那時候我工作將近一年，有些工作上的困惑并想要離開CQ，交流后，您把我從CQ幾乎停工的項目，調到了SZ正準備大干一場的項目。一年后，工作近兩年，因為最近項目一系列人事變動，同時又有了工作上的困惑，于是想給你寫這第二封信。
近期技術部人員發生了些變動，W和S被調到另外一個項目，除了C總，部門便只剩下我和三個13年才來的員工。經驗本就不足，這樣一來人手更加短缺，再加上工作交接帶來的陣痛期，近期的工作，個人覺得是并不輕松。
但是就在前段時間，L總竟找到我說，近期會有一個新項目，讓我抓緊時間多做事，等那個項目開工，就把我調過去做總工，我說自己經驗還不夠，L總卻說不要怕，完全沒有重新考慮的意思。
記得大四實習時，項目的'技術負責人工作才三年，當時聽到他的畢業年份時，我絕對是有些驚訝并覺得他很厲害�，F在我工作才兩年，竟也有這樣的機會。
我依然有些驚訝，卻絲毫沒有覺得自己很厲害。
能力還不夠；經驗也欠缺。
有些領導總認為晉升肯定是好事情，他認可誰，就首先提拔誰，甚至整個企業，都是“不想當將軍的士兵不是好士兵”這樣一套價值觀，就連算是“異類”的自己，在和同事聊天時，也會開“再有兩年你當了經理，就該抱你大腿了“這樣的關于晉升的玩笑。社會上是這樣一種風氣，家里似乎也并無太大不同。和老爸老媽談起關于當領導的話題時，老媽說：你不當領導難道當一輩子員工。老爸則說：男兒應胸懷大志，要敢于承擔責任。只有當我訴苦說：當領導責任大，太累。他們才會因為父母心疼子女的本性，不再著急催我。
讓一大批僅有兩年工作經驗的人做項目總工，為什么會出現這樣看似很荒唐的事情？究其原因是企業規模發展過快，人才緊缺，企業只能從僅有的人中選擇工作能力相對較強的人去當管理者、領導者。只是這樣的作風，對于那些相對較強的員工就一定好？企業造成的后果，就必須讓那些人去承擔？
個人認為，要想成為領導，起碼首先你得稱職，俗話說：不是金剛鉆，不攬瓷器活。逞強上去了，受苦的還是自己，為完成工作任務（領導這點責任感得有吧），工作生活很可能搞得一團糟（當然不排除個別人愿意每天工作10+個小時），甚至招來下屬的吐槽不斷，這就影響到他人了。
再者，每個人都有自己的特質，A活躍善與人交往適合做領導，B沉穩善與物交往適合做參謀，無所謂孰優孰劣，為什么A就一定好，還蠱惑B去變為A，為什么就不能讓每個人充分發揮自己的特質，這讓我想起了今年高考上海卷的作文：必須穿越沙漠，你是不自由的；穿越沙漠的方式自己選擇，你又是自由的。外界真的沒有限制你穿越沙漠的方式么？
最重要的，我覺得是你是否喜歡做這件事，在不危害他人人生安全，不限制他人人生自由的情況下，我不喜歡當領導，所以我拒絕晉升。一個人一生，如果無法選擇去做自己喜歡的事情，反而每天做的都是自己不喜歡的事情，這是人生的意義？
難道這就是傳說中的個體無法抗拒的時代的洪流？
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