第一，能夠“成事”的創業者，一般具有與常人差異較大的思維與行為模式，這是企業能夠成功的關鍵。因此，從根本上講，企業從本質上來說就是一個“長期悖論”的'存在物，這或許就是企業的“宿命”。
第二，公司剛剛由“小平房”到“大樓”中，剛剛開始由“小作坊”式的企業向現代化的規范化企業發展，無論是企業員工還是企業領導，都還沒有實現完全的轉型，需要在企業戰略、管理思想、管理模式與分工協作方面實現思想與行為的轉型與升級。
第三，鑒于公司目前的人員組合狀況，公司領導還沒有確認一種如何凝聚人心和發展核心力量的做法。同時，在環境復雜的情況下，保持對公司的控制力也至關重要，這在一定程度上影響了公司領導的一些判斷。
第四，訪談中被訪者之所以出現“群情激昂”的狀況，并不是壞事，起碼說明大家還都希望公司能夠盡快走入正向發展的軌道。同時也說明公司也存在著較為“柔”的一方面，起碼員工們認為到，談這些問題不會受到公司的“打壓”。
第五，公司的發展，從根本上來說是企業領導自我革新甚至自我革命的結果。在賺錢與做事業之間，企業選擇了后者，因此，在二次創業的關鍵時期，企業領導需要就與“做事業”相關的企業管理的諸多基本問題進行認真的反思與重新選擇。
