尊敬的創協各領導人：
你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因為從小在經濟發達的昆明長大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一直有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來說，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會放棄每一次機會。
不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關于此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，為進入協會的領導層做準備，然后對協會里的一些不好的方面進行改進，爭取把創協在我們這一屆做到真正意義上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協里學到他們所需要的知識，幫助他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。
進入大學，當我知道有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認為，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協里我會學到很多關于創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間里，我積極參加協會的活動，并且，很榮幸的進入了創協職業經理人的培訓班中，并且成為了培訓班開班儀式晚會的負責人。因為我知道，這是一種鍛煉，這是一種成長，通過協會給我提供的平臺，我能學習到很多很多。
但我也產生了一些疑惑：對于普通會員來說，或許除了開會，創協并不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什么，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的情況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是為什么才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢？我認為：
一、從會員方面分析：
1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。
2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛煉，學習到有關于創業的知識。但他們認為，在創協中并沒有過多的學習到他們所需要的，協會對于普通會員來說，只是一味的開會，然后分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。
3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會并沒有真正的做到幫助協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏綜上所述，協會弊端是有的，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。
二、從協會方面分析：
1、協會的組織能力，管理能力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭里的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫助他們在以后的創業之路上走的更順暢的一個領路人。
2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑒與創新。
3、創協作為創業協會，有目標卻沒有執行能力，有創協的標志卻沒有過多的幫助會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。
針對上述問題，我覺得創協包括銷售部應該進行改進：
一：從會員方面上來說，絕大部分加入我們的會員，是愿意與我們一起做事的，會員之所以流失嚴重，是因為會員認為我們協會不僅沒有給他們提供他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不了解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給于會員想要的，為會員提供鍛煉學習知識的活動，其次協會幫助協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫助會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。
二：從協會方面上來說，協會現在剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的情況還好點，至少會員流失的情況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最后會員所剩無幾。
身為協會的一員， 我有義務付出自己的努力為協會注入活力，使協會重新煥發活力，為了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一起協商，發展并改革銷售部制度，如果效果良好的話，希望這種制度能推廣到整個協會中去：
1、 完善銷售部的管理模式，形成真正的責任到個人的制度。
2、 引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、
3、 以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業教師授課的費用，定期為會員傳授專業知識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收獲，避免會員流失。
4、 如有機會，大量邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。
5、 讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛煉學員的演講能力，又能讓普通會員學到知識。
6、 定期召開勵志部門例會，保持會員激情。
理想不去實現就等于空想，所以我希望你們給我這次機會，我會讓我的想法成為現實
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