1科學決策促進變革管理新軌道
1.1通過評審制度來進行管理轉變
衛生部門頒布的醫院評審標準就是當下現代化醫院管理的標準與主要內容，將醫院評審工作的開展視為醫院提升與發展的機會，應抓好急于，明確工作任務，注重實際效果，讓全院人員得到評審精神的灌輸。運用有效的管理方法、工具，圍繞著高質量、高標準、高服務、高管理、高效率的全方位高標準要求進行整體管理工作的提升。將整體布局和細節落實有效統一，并且進行持續性改進，讓發展的推動力量能夠一直有效的作用。
1.2管理模式的精細化變革
注重管理職能化的框架構建調整，讓運營體系信息化貫穿；臨床學科的培育以人才培養為重點；服務體系注重客服中心優質建設；薪酬體系要將責任、權利和利益相結合，重新調整薪資分配制度，并完成績效考評制度；將全程化導醫、診療預約、治療援助、診療照顧、出院隨訪、健康管理和醫療綠色通道等全程優質化服務，讓醫療服務機制有效拓展；注重實驗室建設，將基礎、臨床、特檢中心等實驗室體系進行全面規劃；優化醫院的全程物流管理系統，使醫院運營管理和財務處于同一水平，使管理、流程在行為變得更加細致、精準、明確，經過精細化和高校的運營管理推動醫院的全面改革。
1.3加強醫院以教研為重點的管理動力
對于當地的重點和特色學科進行深入調查研究，確定其區位優勢以及薄弱環節，收集問題以及突破點，制定好工作執行規劃表，同時將目標與任務做好分解，創立重點學科，并不斷向學科領域高地發展與掌控。在學科管理上勇于創新，面對現有的.臨床�？婆c亞專科情況，要積極發掘專病發展，同時跨學科合作，讓各個學科相互交叉、融合與滲透，從而將醫院的綜合醫療技術實力提升。開展學科帶頭人和后備人才的有效培養，通過主診醫師負責制來進行臨床醫療工作的運作。在科研教學工作上重視協作性。通過邀請權威專家來院做技術指導，并聘用資深臨床專家作為學科帶頭人，利用有技術專長的人員對科研方面做專項負責，鼓勵學生創新，提升學科建設的品質。
2管理理念深入達到執行力變革
2.1營造高效執行力
環境醫院高效執行力依賴于執行力體系的運轉，只有將工作人員的動力與機制進行有效的配合才能達到高效管理的氛圍。醫院管理要注重執行力文化氛圍的建設，注重求實、責任、誠信、精細的實施文化環境，使發展戰略能夠得到有效落實。重視計劃、研究、目標、執行、管理的整體人文環境，讓制定的制度成為人們的習慣，因為習慣而形成良好文化氛圍，幫助理念不斷得到創新，高效運轉組織，并在行動上能夠有效落實，逐步實現遠景規劃。
2.2匯集戰略執行智慧
進行戰略的實施關鍵在于人才的聚集，要重視人員能力的培養和推崇。進行中層干部能力培養工作，設立相關管理培訓安排，讓決策層進行職業化的培訓，進行醫院管理的提升課堂，讓先進的管理知識與理念進行有效的培植，讓決策思想得到有效的傳輸，讓政策信息得到有效傳遞，將價值得到有效的能量釋放。做好人才的知識儲備，促進人才能力的快速提升。樹立好組織內部的價值體系，崇尚學術、技術和風險精神，圍繞學科建設、人才培養、技術提升、管理升級為整體醫院管理的核心內容，狠抓學風，通過行醫、治學等氛圍進行優化來做好整體醫院文化的建設，從而提升整體的執行力。醫學人文精神要弘揚發展，重視醫療人員的品德、科室品質和醫院品牌性的觀念培植，重視基本素質、品德、能力、行為的培訓，讓人性與技術得到有效融合與配合。
2.3做好執行團隊基本保障
做好制度、人才和激勵機制的保障。對戰略、目標、文化、績效、流程等體系進行有效管理規劃，通過制度進行執行力的領導。做好技術團隊與精英管理團隊的建設保障，積極用好、穩步、引入和儲備人才來做好人才基本保障。運用信息化管理、智能化、科技化的手段與機制來達到高效管理狀態，建立健全完善的薪資和績效考核體系，做好人力資源激勵機制，調動全員的積極能動性。
3結語
現代化醫院管理的創新著眼點在于根據醫院自身資源和時代特點進行發展戰略的規劃與實施，強調醫院發展的特色性、與時俱進、突破性、科學性。無論是在醫院硬件的建設規劃，還是人才軟實力的構建上，都要達到高水準才能促進醫院整體的全面發展，任何一方面的跛腳都會造成整體的失敗和資源的浪費，這需要醫院領導者把握好醫院發展方向，執行者做好實施落實，從而達到整體建設的和諧性。
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