一場大雪席卷了美國的伊利諾斯州。一位美術(shù)老師對學(xué)生說：“今天的作業(yè)就是畫一幅雪景。”孩子們紛紛拿起畫筆跑向室外，邊畫畫邊玩耍，場面非常熱鬧。只有一個學(xué)生例外，他靜靜地趴在窗前，老師好奇地走到他的身后，發(fā)現(xiàn)他正在畫那些在雪地里畫雪的同學(xué)。
他叫尤伯羅斯，小學(xué)畢業(yè)時，老師給他的評價(jià)是：一個不喜歡熱鬧、不愛當(dāng)主角的學(xué)生。尤伯羅斯自己卻說，我喜歡看熱鬧。
大學(xué)畢業(yè)后，尤伯羅斯創(chuàng)建了旅游服務(wù)公司。當(dāng)時，美國的服務(wù)業(yè)競爭異常激烈，諸多商家為了贏得生存空間，不惜通過價(jià)格戰(zhàn)互相廝殺。尤伯羅斯堅(jiān)持冷眼旁觀，即使在公司最不景氣的時候，仍舊巋然不動，只是在服務(wù)質(zhì)量上不斷下功夫。他保留了喜歡看熱鬧的習(xí)慣，當(dāng)同行兩敗俱傷之時，果斷出手，一舉兼并了許多負(fù)債累累的小企業(yè)。40歲以前，尤伯羅斯已擁有個人資產(chǎn)100多萬，躋身百萬富翁的行列，成為北美第二大旅游公司的老板。
然而，真正讓尤伯羅斯蜚聲全球的，并不是他在旅游業(yè)的崛起，而是他親自導(dǎo)演的一場奧運(yùn)“好戲”。
1978年，美國洛杉磯獲得了1984年奧運(yùn)會的舉辦權(quán)，尤伯羅斯當(dāng)選為奧組委主席。許多人都為他捏了一把汗，因?yàn)橹暗臍v史經(jīng)驗(yàn)表明，舉辦奧運(yùn)會對一個國家來說，既是一種榮耀，更是一場勞民傷財(cái)?shù)臑?zāi)難。
尤伯羅斯卻做出了震驚世界的回答：“我不但不用政府一分錢，還要為這次奧運(yùn)會贏利兩億美元。”
尤伯羅斯首先展開了廣泛的調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)全世界約有12,000家企業(yè)愿意贊助奧運(yùn)會，但每家只愿出資幾千美元。他對工作人員說：“繼續(xù)和他們商談。我們將提供最好的廣告和宣傳平臺，條件是他們必須提高贊助費(fèi)。”
過了一段時間，工作人員沮喪地匯報(bào)：“幾乎沒有人愿意提高價(jià)碼。”尤伯羅斯笑了，說：“看來，氣氛太平靜了，我要讓他們‘熱鬧’起來。”于是，尤伯羅斯公開宣布：第一，本次奧運(yùn)會限定“進(jìn)場價(jià)”400萬美元，低于此價(jià)一律免談;第二，奧運(yùn)會的贊助商限于30家，每個行業(yè)最多1家。
消息一經(jīng)傳出，全世界的企業(yè)騷動了，尤其是那些準(zhǔn)備壓制競爭對手的企業(yè)，更是心急如焚，競相抬出更高的價(jià)碼。而此時，尤伯羅斯又像幾十年前那個趴在窗前的少年一樣，任憑外面再熱鬧，他都躲在辦公室里，誰也不見，誰的電話也不接，靜靜地觀看別人的表演。
熱鬧看夠了，尤伯羅斯叫工作人員遞來報(bào)價(jià)單。美國通用汽車以900萬美元壓倒日產(chǎn)汽車，成為汽車業(yè)唯一贊助商;可口可樂以1200萬美元力壓百事可樂，拔得了飲料業(yè)的頭籌;日本富士公司以700萬美元戰(zhàn)勝美國柯達(dá)，買斷了膠卷專賣權(quán)……30家企業(yè)陸續(xù)湊齊，尤伯羅斯高調(diào)露面，爽快地簽訂了合同。
尤伯羅斯兌現(xiàn)了承諾，為洛杉磯奧運(yùn)會賺取了2.25億美金，從此也開創(chuàng)了奧運(yùn)會贏利的先河，他被世人稱作“奧運(yùn)商業(yè)之父”。
或許當(dāng)年那個老師說得對，他是個不喜歡熱鬧的人，但是他卻早早地學(xué)會了把別人的熱鬧收于自己的畫框。“畫框”里眾生百相，熱鬧非凡，他躲在一旁靜靜地看，一旦時機(jī)成熟，就跳入畫中，成為真正的主角、最大的贏家。
以靜制動，在別人的熱鬧中尋覓機(jī)會，這不能不說是一種超凡的智慧。
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