名人退役之后，不甘無事可做，紛紛踏上創業路。而他們成功的故事讓人感動，也有讓人借鑒的地方。體操冠軍李小雙，是如何創業的?它創業歷程是什么呢?今天小編就來分享體操冠軍李小雙艱辛創業的故事,希望讀者喜歡�！ �
體操冠軍李小雙艱辛創業的故事
“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之于他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創業者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業轉彎后，已穩穩落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創業資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產，我們一無所有了，然后從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現。
走過小作坊時代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經受考驗?”
創業6年來，兄弟二人越來越有“專業人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時，我們就已經邁進了這個行業。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創業之初竟然沒有專業的設計師。“或者說，當時我們所認為的‘專業’其實是很‘業余’的。”如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優勢
大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創業者相比，他們不具備專業優勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優勢。“但我們也有自己的優勢。”兄弟二人所說的優勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環正是創業的優勢。
第二招樹立權威
“我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。
對于“樹立權威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發凸現，無才難以服眾。而深感專業知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMB體操冠軍李小雙艱辛創業的故事.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業。
不是冠軍了，確實成功的創業者，體操冠軍李小雙是怎么成功的?這是有原因的，而相關的介紹，您看過了，相信您在其中能夠得到相關的啟發。想要能夠創業，一定要有合作精神，堅持的精神，決策的技巧。
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