二十多年前，一個美國長大的猶太裔青年到以色列訪問，在教堂神父給他講了二戰期間發生的一樁往事。
當時，德國納粹將猶太人驅趕在一起，用火車運往歐洲某地的集中營。正值冬季，火車往往要在路上走二三十小時，必須經過漫長一夜才能到達目的地。歐洲的冬季，冬季的深夜，怎樣的冷冽，怎樣的悲愴——人人都知道等待他們的只有折磨和死亡。通常每六個人中只有一人能得到一條毯子御寒。毯子少而人多，但是沒有爭吵、沒有搶奪，因為，幸運分到毯子的那個人總會平靜地將毯子鋪開，和周圍其他五人分享，分享這難得的溫暖。
故事給年輕人很大震撼。他頓悟了猶太民族雖歷經磨難卻依然能頑強生存、發展的原因——懂得分享，通過分享集聚力量。后來，青年人將這種理念推行到自己的企業，他不僅為公司臨時職工提供福利，還創立了美國企業歷史上第一個“期股”形式，即讓公司所有員工都獲得公司的股權。此舉開始受到公司高層很多人反對，而且推行之初公司經營呈現虧損。但是，青年人堅持和員工分享公司利益的政策。因為他相信，通過利益共享，與員工形成互相信任的密切的伙伴關系，并將這種信任和真誠傳遞給顧客，股東的長期利益才會增加，這么做的效果比單純的廣告宣傳對公司作用要大得多。事實證明他是正確的。公司不但業績很快扭虧為盈，更被譽為全球最受尊敬的公司，股票市值在十多年間上升了100倍。
這位年輕人名叫霍華德舒爾茨，他領導的公司就是當今全球最炙手可熱的咖啡連鎖店——星巴克。
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