任何一個在職場中的人，工作的目標大都是升職加薪，你是嗎？
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想升職加薪，那是需要有籌碼的，前提是要提升工作能力，讓老板看到你的才能，看到你為公司創造的價值。
你說，我一直很努力，可是一直都平平的，每次加薪都沒有我，怎么辦呢？
別著急，先從記筆記開始，轉換你的思維方式，從一個全新的角度改變思維，從不同的角度看待問題，從一個全新的角度解決問題，你會發現，工作其實很簡單，升職加薪很容易。
你看到這里，說，別蒙我。真的，不蒙你，我自己已經試過了，這種方式是可以改變常規的思維方式的。看到這里，你著急了，別急，答案來了。
《聰明人使用方格筆記本》，作者是日本的高橋政史，這是一本介紹如何利用記筆記的方法，高效的學習和工作，從而提升工作能力，達到升職加薪的目的。
作者首先介紹了要使用方格筆記本，本人看了之后，覺得其實哪種筆記本都行，只要大一點，別太小了，要不然啥都沒記，一頁就用完了。作者介紹的方格筆記本只是畫圖，畫表格時比較方便而已。
作者介紹了多種記筆記的方法，從13歲開始的學生筆記，到參加工作的工作筆記，一直到工作中的終極目標，提案筆記。針對不同的人群，介紹了不同的記筆記的方法。
我比較喜歡，并且嘗試使用的是工作筆記法，即一頁只記一個主題，每一頁最上面記會議或討論內容的主題。主題下面分為左中右三部分來記。第一部分記事實，第二部分對應事實的解釋，最后一部分記行動方案。
作為職場中的人，都知道無論是討論會，頭腦風暴，還是傳達會議，都是有一個主題的，最后都要落實到行動上。
所以，記筆記時，你要記事實，就是發生了什么事情，會上對這件事情的解釋，就是為什么會發生這樣的事情，后續的解決方案是什么，由誰，在什么時間，完成什么事。
這樣的筆記，無論在什么時候看時，你都能還原當時的場景，明確知道這件事情發生的原因和最終的解決方案。也就是說你知道事件的來龍去脈。再次遇到相似的事情，你在第一時間就知道如何解決。而不是只知其然，不知其所以然，別人讓你干什么就干什么，不知道該如何干，那只能是一個只能干活的人。
實際上，在職場中工作，一個人做的工作可能一直是重復重復再重復。每件事情都很相似，可是這相似的事情總是接二連三的出現問題，看似不一樣，其實從本質來講都是一樣的。只要你從根本上知道相似事件是怎么回事，從根本上解決了這類事情，就起到一個未雨綢繆的作用。那么你就是一個有遠見的人，做事效率超高的人，在職場中，哪個領導不喜歡有遠見的人，不喜歡做事高效的人。
我自己看了這本書之后，嘗試使用在一個產品體系評審會議上，剛好我作為記錄人員，就使用了這種方法。把會議上每個討論的議題都記下來，并且記下事實，為什么討論這件事情，討論中發生了什么，最后的結論是什么。都一個一個的轉化為我自己的'理解記了下來，并且在會議結束時，利用一分鐘的時間，與參會人員確認一下會議決議。
這樣嘗試了之后，以前我每次會后寫會議紀要，都要絞盡腦汁的想，這句話記的是什么意思？我當時為什么記這句話，總是記的模棱兩可的。每次的會議紀要都要寫很長時間，有時會議都開了兩三天了，還沒有發出會議紀要。可是這次，會議結束僅一個小時，我就把會議紀要發了出去。
并且，這次會議紀要，我把每個主題在會上的討論過程，每個人的觀點，以及最后的結論都記在會議紀要中，比以前僅僅記個結論豐富多了。以前我每次發出會議紀要，總是有人問我，這個結論如何去實施，當時大家的觀點是什么時，我總是模模糊糊的。而這次，把會議紀要發出去，至少有兩個需要執行決議的同事對我說，這次會議紀要記的很清楚，一直子就還原了當時的開會場景，知道了事情發生的根源，也知道領導的想法和意見，執行起來就非常容易了，很快就執行了。
我從這件事情上，看出了記筆記方法的重要性，所以把這本書介紹給大家，希望在這方面有困惑的人可以看看這本書，或許對你有幫助。
這本書并不厚，我自己看了二個多小時，不到三個小時就讀完了，很快的。本書有大量的插圖，每種筆記本，每種記筆記的方法，作者都給出了圖例，看著很直觀，所以讀起來很快，很輕松，一會就看完了。
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