《激蕩三十年》讀書筆記1500字
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。可以說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開(kāi)始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
《激蕩三十年》讀書筆記1500字
又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開(kāi)始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過(guò)是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：
1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取？
史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒(méi)能壓倒；這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對(duì)比人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監(jiān)獄，但也在沉淀后開(kāi)始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過(guò)股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒(méi)有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒(méi)多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。
雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說(shuō)史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過(guò)程，并控制情緒，將企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人，需要的事凝聚起來(lái)，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng)；再者，是對(duì)市場(chǎng)的把握，無(wú)論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒(méi)有潛心開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場(chǎng)大流走的，沒(méi)真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)走勢(shì)期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢(shì)將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤踞，但它的走勢(shì)確實(shí)非常明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。
《激蕩三十年》讀書筆記1500字
新中國(guó)成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開(kāi)的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來(lái)所生所長(zhǎng)的環(huán)境正是改革開(kāi)放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對(duì)于新中國(guó)成立的前三十年，我對(duì)那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識(shí)只能來(lái)自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國(guó)家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開(kāi)放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對(duì)于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無(wú)太多感觸，但是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開(kāi)了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開(kāi)放至今我國(guó)改革開(kāi)放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國(guó)當(dāng)代著名的企業(yè)家們?cè)?978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開(kāi)放這三十年來(lái)，代表著中國(guó)改革開(kāi)放縮影的這些企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等人在改革開(kāi)放過(guò)程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無(wú)論這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開(kāi)放三十年來(lái)的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開(kāi)放三十年中國(guó)崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無(wú)物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說(shuō)，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無(wú)華的將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放三十年的歷程記錄了下來(lái)。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過(guò)程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無(wú)數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對(duì)各方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過(guò)這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。
同時(shí)，通過(guò)這本書中對(duì)改革開(kāi)放三十年的回顧，透過(guò)這些各種各樣的現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時(shí)勢(shì)造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開(kāi)時(shí)代的大形勢(shì)，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路前無(wú)古人并無(wú)成功的道路可借鑒，因此在這個(gè)改革的過(guò)程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路；另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開(kāi)放是對(duì)受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過(guò)程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過(guò)三十年來(lái)讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開(kāi)放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。
【激蕩三十年讀書筆記】相關(guān)文章：
《激蕩三十年》讀書筆記10-12
激蕩三十年讀書筆記02-22
《激蕩三十年》讀書筆記范文07-28
《激蕩三十年》1300字讀書筆記02-20
螞蟻精神的激蕩作文12-01
信任還在我心中激蕩作文08-22
信任還在我心中激蕩初三作文06-27
信任還在我心中激蕩作文（精選31篇）06-16
信任還在我心中激蕩作文2篇01-24