和平時代領導好做，但他們不夠稱為真正的領袖。以下是小編整理的醫改傳奇讀后感，希望對你有幫助。
醫改傳奇讀后感【篇一】
弗吉尼亞梅森醫療中心(以下簡稱梅森醫院)是美國華盛頓州西雅圖市的一家著名醫院。已經有九十多年的歷史。她的創立者是6位勇敢而富有遠見的醫生，他們的創始口號就是“團隊醫療”，這在當時是史無前例的。可以這樣說，梅森醫院與生俱來就有改革的“基因”，追求卓越，永不滿足。
時光推進到了上個世紀末，梅森醫院已經發展成為一家有300多張病床、400多位醫生、多個分支機構和門診部的大醫院。就在這時，梅森醫院出現連續兩年虧損，這在梅森醫院的歷史上還是首次。此外，還有更加令他們頭疼的醫療質量問題。顯然梅森醫院需要改革，需要創新。但是改革哪里?怎么創新?一時無從下手。一次偶然的出差機會，時任梅森醫院董事長的羅納先生和波音飛機公司的前高管布萊克先生碰巧在飛機上坐到了一起。二人相談甚歡，特別是布萊克先生關于“豐田生產系統(TPS)”的介紹，令羅納先生著迷不已!梅森醫院的改革序幕，就此徐徐拉開。十年風雨兼程!如今，梅森醫院不僅將制造行業里的“豐田生產系統(TPS)”成功地移植到了醫療服務行業，而且還多有創新，形成了自己特色的梅森生產系統(VMPS)，獲獎無數，成為行業的典范，大家學習的楷模。
作者以幾十位當事人的親身經歷為敘事線索，為我們全面、準確、生動地再現了弗吉尼亞梅森醫療中心超越自我，追求卓越，追求完美患者體驗的艱巨歷程。十年醫改路，酸甜苦辣咸。故事娓娓道來，讀之身臨其境。不知不覺，你將和故事中的人物們一起重溫一遍那段令人難忘的非凡歲月，分享他們的經驗，思考自己的未來。
醫改傳奇讀后感【篇二】
“新鄉獎”號稱歐美制造行業的諾貝爾獎。本書榮獲“新鄉獎”(研究與專業出版類)，實至名歸。
作為全美推行精益管理的成功典范，美國弗吉尼亞梅森醫療中心已經成為全世界的醫院同行們無限向往和常去取經的“圣地”。他們是如何做到了“安全、高效、可持續”并真正以病人為中心的呢?他們的經驗值得每一個醫療行業的從業者參考借鑒，特別是醫院的管理者。
十年前，美國西雅圖市的弗吉尼亞梅森醫院是個典型樣板，一個體現著醫療行業的諸多弊端的樣板，這些個弊端在當今的醫療界依然存在著，而且屢見不鮮。后來，他們找到了醫療行業里真正需要改革的地方：這個地方不是什么國家立法層面上的，而就是他們自己醫院內的每一處工作現場和他們醫院的每一個利益相關者。十年后，如今的梅森醫院，歷盡改革磨難，鳳凰涅盤，她又成為了一個典型樣板，一個鼓舞和激勵人們的榜樣，她讓人們確信，我們的醫療行業是能夠實現這些目標的：醫療服務仁心仁術、醫療成本良性可控、醫療質量安全無憂。
欲知有關弗吉尼亞梅森生產系統的更多事例，請翻閱本書。書內您還可以讀到到美國國家醫保系統和醫助系統服務中心總監，醫學博士，公共衛生政策碩士，唐納德?M?貝里克先生為本書所做的精辟序言。
醫改傳奇讀后感【篇三】
新醫改方案是備受好評的,因為事關所有人命運的祖國醫療事業終于告別市場化迷途,回歸了公益化人間正道。
8500億的財政創記錄投入，相對清晰的實施路線圖以及時間表，都在給為長年為“看病難、看病貴”困繞的大眾帶來希望和溫暖——盡管目前一切還是美好的愿景。如果順利推進的話，2011年，全國城鄉居民將納入基本醫療保障制度，2020年，這項制度將基本建立。按照方案的設想，老百姓將得到四份厚禮：平時少得病，得病有保障，看病有保障，治病少花錢。
眾所周知，過去由于財政投入不足和市場化政策導向驅使，公立醫院的大夫們普遍成了有創收任務的經營者，主要武器是大處方。結果導致醫患關系很緊張，傳說中的白衣天使被不少看個感冒就花上千塊的患者描述成了可怕的白衣老虎，加上見死不救的事時有發生，嚴重敗壞了廣大醫務工作者在人民心中的圣潔形象。
于是，新醫改順應民意，將主要目標之一定為徹底解決“以藥補醫”的問題，使公眾徹底告別大處方幽靈。這勢必帶來廣大醫生利益受損，如果不妥善解決，將嚴重影響其治病救人的積極性，導致新型醫患矛盾的產生和加劇。前段時間，基層醫院就有大夫由于收入低、待遇差在網上發貼子，發誓來世再也不學醫了。
這件事也引起了世界衛生組織總干事陳馮富珍女士的重視。她說，現在“醫護人員的收入與他們的教育水平和對社會的貢獻是不匹配的。”她呼吁他們應該得到體面的報酬。陳馮富珍建議中國目前必須妥善處解決公立醫院經費籌措問題，調動醫護人員的工作積極性。
既然公益化了，政府便成為保障醫護人員基本待遇的第一責任人，但今后三年的8500億投入大多擬花在基層醫療機構的建設上，真正用于公立醫院經費的補貼實際缺口很大。重要配套措施包括：進行付費方式的改變和價格構成的調整，要提高醫療技術勞務的收費價格，也就是說，大處方走了，醫事服務費來了。另外，要進一步落實公立醫院的法人地位，完善分配制度改革，實行多勞多得，優勞優得——通俗點講就是借鑒美國的執業醫師制，允許醫術高超的大夫開診所，甚至“走穴”。
可謂用心良苦，即使如此，我依然覺得和諧醫患關系的構建長路漫漫。除了轉型期的制度建設和有效監管都是一個復雜的系統工程，在優質醫療資源嚴重分布不均且稀缺的中國，僅僅靠解決醫務人員的待遇問題，讓他們體面而尊嚴地生活，不是解決當前醫患矛盾的治本之策。
所以，除了新的制度建設順利推進之外，結合當前不容樂觀的醫療服務現狀，我呼吁在保障提高醫護人員待遇的前提下，建立更為嚴格的從業準入制度，全面推動醫風醫德建設，讓更多真正能將所有患者當成親人的人加盟這個神圣的職業——他們能體諒病人的痛苦，無論貧富貴賤，都能以生命無價的名義勤勉工作。