下面語(yǔ)文迷網(wǎng)為大家整理提供了場(chǎng)景革命的讀后感，希望對(duì)你有幫助。
篇1：《場(chǎng)景革命》讀后感
初讀場(chǎng)景革命這本書，會(huì)對(duì)書中某些場(chǎng)景有所共鳴，如加入U(xiǎn)ber的兼職司機(jī)，收拾好一天的疲憊，下班時(shí)打開Uber，載幾個(gè)附近的乘客再回家，可能因?yàn)橘嶅X，也不全是為了錢，可能是一種排壓，可以和不同人聊天，獲得不一樣的收貨;又如爆米花定價(jià)邏輯--兩只手同時(shí)進(jìn)入一大桶爆米花中，這種微妙的刺激難以言喻，伴隨碳酸飲料的可樂一笑中，無(wú)論是愛情片，或我見猶憐，還是恐怖片血脈賁張，距離都會(huì)被迅速拉近。以上場(chǎng)景是影響我最深的，但并不是全部。
初讀這本書，有很多疑惑，好像這么書不知道寫什么，只收獲一些能產(chǎn)生共鳴的場(chǎng)景。為了解惑又帶著問題從新看了本書，發(fā)現(xiàn)本書脈絡(luò)還是很清晰的，如我們想為某個(gè)產(chǎn)品打造一個(gè)場(chǎng)景，那我們應(yīng)該怎么做呢，其實(shí)本書提供了理論基礎(chǔ)，那我們就會(huì)知道支撐場(chǎng)景有四要素：體驗(yàn)美學(xué)，空間鏈接，社群，數(shù)據(jù)。如若讓我自己定義場(chǎng)景，應(yīng)該只是一個(gè)畫面，或多或少只有四要素其一或其二，但看過本書后，如有機(jī)會(huì)做產(chǎn)品的話，就會(huì)讓我的產(chǎn)品場(chǎng)景盡量體現(xiàn)以上四要素。那擁有以上要素的場(chǎng)景又是怎么辦到呢，本書也專門提供構(gòu)建場(chǎng)景的方法論：產(chǎn)品即場(chǎng)景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。在日常生活中我們是擁有以上方法的碎片的，但并沒有上升的理論層面，如分享即獲取，和我們傳統(tǒng)文化先予后取是吻合，如你分享了你的觀點(diǎn)，他人認(rèn)可了你，自然而然也就成為了你的觀點(diǎn)的消費(fèi)者，如果你的受眾很多，如吳曉波老師頻道一樣，那他的價(jià)值將是不言而喻的。
最后個(gè)人想對(duì)這本書的書命談點(diǎn)個(gè)人的看法，本書名叫場(chǎng)景革命，革命在漢語(yǔ)字典的意義是：革命有廣義和狹義之分。從廣義上講，革命指推動(dòng)事物發(fā)生根本變革，引起事物從舊質(zhì)到新質(zhì)的飛躍。從狹義上講，革命主要是指社會(huì)革命和政治革命。套上以上定義我不知道是否確切，但從本書的脈絡(luò)和所表達(dá)的意思看看本書更像是教我們?nèi)绾巫鰻I(yíng)銷，有點(diǎn)像策劃方案，貌似如何推銷自己的產(chǎn)品，或者是如何讓某個(gè)商業(yè)應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何更好的讓顧客買單，似乎取名為場(chǎng)景(產(chǎn)品)營(yíng)銷新思路、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新理念(思維)更適合，當(dāng)然這也是本人的一點(diǎn)突發(fā)的感想，對(duì)作者無(wú)任何敵意。
篇2：《場(chǎng)景革命》讀后感
什么是場(chǎng)景?本來(lái)是一個(gè)影視用語(yǔ)，指在特定時(shí)間，空間內(nèi)發(fā)生的行為，或者因人物關(guān)系構(gòu)成的具體畫面，是通過人物行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)劇情的一個(gè)特定過程。
吳聲說(shuō)他對(duì)場(chǎng)景的興趣開始于一個(gè)命題，下一代電商的可能性!人，貨，場(chǎng)原來(lái)是用戶，產(chǎn)品和平臺(tái)，現(xiàn)在的人，貨，場(chǎng)意味著社群，極致單品和新場(chǎng)景的連接!
人們喜歡的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場(chǎng)景，以及自己浸潤(rùn)的情感!因此，打動(dòng)人心的場(chǎng)景成了商業(yè)的勝負(fù)手!
什么是互聯(lián)網(wǎng)定義的場(chǎng)景?
1、場(chǎng)景是最真實(shí)的以人為中心的體驗(yàn)細(xì)節(jié)!依賴于人，沒有人的意識(shí)和動(dòng)作就沒有場(chǎng)景，如上班堵車時(shí)打開的喜瑪拉雅電臺(tái)。
2、場(chǎng)景是一種連接方式，通過微信連接人與商品或與活動(dòng)優(yōu)惠。
3、場(chǎng)景是價(jià)值交換和新生活方式的表現(xiàn)形態(tài)，如打賞。
4、場(chǎng)景構(gòu)成五要素：時(shí)間，地點(diǎn)，人物，事件，連接方式。如佩戴運(yùn)動(dòng)手環(huán)，早上7點(diǎn)到公園跑步，就是一個(gè)閉環(huán)動(dòng)線，打造了真實(shí)的跑步運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。
新場(chǎng)景精神與場(chǎng)景化思維就是能夠與場(chǎng)景參與者溝通詮釋出新的價(jià)值與情感!擁有場(chǎng)景就擁有消費(fèi)者時(shí)間，就會(huì)輕松占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
人們需要這樣的場(chǎng)景與氛圍來(lái)滿足自己的情感訴求，人們需要更多的場(chǎng)景來(lái)滿足自己的不同需求，哪怕是不能實(shí)現(xiàn)的空中樓閣似的需求。
公司要持續(xù)經(jīng)營(yíng)好爆款產(chǎn)品，需要在三個(gè)層面上做好承接工作：
1是數(shù)據(jù)層面，
2是品牌勢(shì)能層面，
3是用戶體驗(yàn)層面。
塑造場(chǎng)景化必須同時(shí)具備4個(gè)核心要素：
一、體驗(yàn)，“體驗(yàn)“作為商業(yè)邏輯的首要原則，將大范圍，多維度重塑和改造場(chǎng)景。
從三方面來(lái)塑造用戶的卓越體驗(yàn)：
a) 塑造體驗(yàn)的層次感，體驗(yàn)的層次感決定了場(chǎng)景的真實(shí)性，
b) 體驗(yàn)要有細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)要足夠真實(shí)，才能吸引用戶加入，
c) 提供基于長(zhǎng)期消費(fèi)伴隨的擁護(hù)者養(yǎng)成類體驗(yàn)，并把控制權(quán)交給用戶。
體驗(yàn)美學(xué)重塑新的商業(yè)價(jià)值邏輯，讓用戶給品牌(產(chǎn)品或社群)作貢獻(xiàn)，比讓利給用戶更重要，更有價(jià)值。
產(chǎn)品創(chuàng)新是指新的品類或者跨界的混搭
2鏈接，基于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和智能終端所形成的動(dòng)態(tài)鏈接重構(gòu)，讓場(chǎng)景能夠形成一種多元的碎片化。
團(tuán)購(gòu)場(chǎng)景，打車場(chǎng)景的背后隱含了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生活方式和消費(fèi)形態(tài)的升級(jí)，這種變化更多的時(shí)候帶著極強(qiáng)的贏家通吃效應(yīng)和鏈接的乘法效應(yīng)。
我們可以從四個(gè)方面來(lái)完成空間鏈接：
1、讓場(chǎng)景演進(jìn)為生活方式，譬如跑步，不斷細(xì)分慢跑、夜跑、半馬、全馬的過程就會(huì)連接出新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
2、場(chǎng)景標(biāo)簽化，把場(chǎng)景塑造成亞文化載體，譬如酒吧，綜合德州撲克、殺人游戲、桌游、公司小型聚會(huì)、專題發(fā)布、微路演，就會(huì)形成主題定價(jià)模式。
3、基于用戶為中心的全渠道化，讓線上模擬線下，讓線下對(duì)標(biāo)線上，讓移動(dòng)端改造PC端，讓京東拍拍小店替代淘寶小鋪，用垂直整合的方式讓全渠道變成場(chǎng)景乘法。
4、多屏聯(lián)動(dòng)也是空間鏈接指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的具體表征。從PC端，到手機(jī)屏，IPAD，再到智能電視、車載顯示屏，每增加一個(gè)信息承載與互動(dòng)體驗(yàn)的分屏，就意味著多一個(gè)乘法指數(shù)。
3社群，社群感、亞文化形成內(nèi)容能力的可復(fù)制，造成大規(guī)模傳播和用戶卷入感。
認(rèn)識(shí)社群的本質(zhì)：同義反復(fù)的生態(tài)。
我們要思考，到底是流量需要我，還是我需要流量!如果場(chǎng)景自身不能具備一種亞文化的力量、亞群落的表征和社群感，它將不具備擁有大規(guī)模用戶和商業(yè)應(yīng)用的可能。
理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)精神：
1) “想要”而不是“需要”，
2) 追求即視感，所見即所購(gòu)，
3) 態(tài)度比功能重要，
4) 追求價(jià)值敏感性而非價(jià)格敏感性，
5) 自我表達(dá)與小眾認(rèn)同超過大眾評(píng)價(jià)，
6) 社交網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)大于現(xiàn)實(shí)溝通評(píng)價(jià)。
今天判斷一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行產(chǎn)品迭代，能否快速形成一種消費(fèi)主張，很多時(shí)候是看它對(duì)場(chǎng)景本身的定義能力和對(duì)亞文化社群的影響能力，我們稱之為場(chǎng)景力。在不同的場(chǎng)景里，用戶的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)的維度是不同的。
技術(shù)很難體現(xiàn)識(shí)別性，如果產(chǎn)品人格化，將它變成連接的標(biāo)簽，抑或變成一種小眾生活的態(tài)度，也就是當(dāng)我們有足夠的內(nèi)容價(jià)值，產(chǎn)品就會(huì)有人格魅力，甚至有溫度感和參與感。我們就可以獲得超額的利潤(rùn)。我們以更高的性價(jià)比，來(lái)定義我們和擁護(hù)者之間的關(guān)系。
4數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)成為量化驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景商業(yè)模式的底層引擎和樞紐元素，讓場(chǎng)景精確匹配用戶需求
未來(lái)的商業(yè)模式是所有的產(chǎn)品從一開始就是在迭代，從一開始就是未完成。產(chǎn)品是什么?是場(chǎng)景，場(chǎng)景的解決方案。渠道是什么?是人，是人與人的互動(dòng)性，場(chǎng)景觸發(fā)的一種新連接，應(yīng)用軌跡形成的連環(huán)場(chǎng)景，人是渠道的核心。研發(fā)是什么?研發(fā)意味著用戶的大規(guī)模參與，研發(fā)本身意味著各種利益相關(guān)者共同的合謀和基于場(chǎng)景最真實(shí)的一種還原。營(yíng)銷是什么?營(yíng)銷是基于熱點(diǎn)的迅速轉(zhuǎn)化，是基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)品，只有內(nèi)容，才能在互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景引爆流行。品牌是什么?其實(shí)已經(jīng)沒有品牌，沒有商標(biāo)了，所謂的差異化和識(shí)別性，在人群中氣味一聞便知。是不是我的菜，是不是同行，是不是同道者。