浪費就是無益地耗費人力、物力、財力和時間。下面是小編為大家整理的《浪費的都是利潤》讀后感，歡迎參考。
讀后感篇一
隨著經濟危機對各行各業的影響越來越深，許多企業在不斷想辦法增加收入的同時，也慢慢開始認識到減少浪費節約成本的重要性。而已經習慣了現有的管理方式及經營模式下，成本該從哪里下手控制，該如何去管理可以減少浪費，看了汪中求老師的《浪費的都是利潤》后會有很多感觸，原來在工作中很多我們不在意的地方，卻造成了成本增加和浪費。因此在公司不管處于什么職位，什么部門，只要稍加注意，就可以為公司節約成本。
汪中求老師書中提到比爾蓋茨說的一句話：“企業從來沒有多余的錢可供浪費，只有讓錢存進了企業的賬戶，那才算是企業的利潤。”書中還提到對于現代企業而言，減少浪費、控制企業生產經營成本的方式有三個：第一，提高企業生產技術的新陳代謝能力，讓高科技成為企業的生命線。第二，讓企業的發展模式符合現代企業發展的標準，不浪費的生產標準才能夠造就不浪費的新型企業。第三，提升企業的內在品質，高品質的企業能夠有效地減少企業浪費現象，更能夠有效地控制企業的生產經營成本。書中還有很多的名人名言都在警示我們，如果不能減少企業內部的浪費，那么企業必將是死路一條。 以下是我在看過書后，對在辦公室細則管理方面可以減少浪費的一些認識。
工作很繁雜也很零碎，要節約成本就要從每一個看似不起眼的細節抓起。浪費是無所不在的，辦公室空無一人的時候電腦開著;員工下班回家，有的只關主機不關顯示屏，這些不僅會不經意間消耗大量電，也會使電腦的壽命大大減少，時不時出點故障，再請維修公司的人來修理，不管多多少少都是成本浪費。辦公室紙張的浪費也很明顯，打印機卡紙，打印的時候沒有調好格式打出來作廢的紙張，這些是最讓人感覺不在乎卻不可小看的浪費，每個人都這樣一張一張的作廢，認真的收拾收拾，可以收拾出厚厚的一堆打印作廢的紙。這樣的浪費還很多，喝一次性紙杯，到處放，分不清楚誰是誰的，就重新再拿新的來喝。這些浪費雖然看似很小，但是把這些都一一杜絕了卻是筆不小的利潤。而對這些細節的管理，不是每天去跟著員工去指出哪些不必要浪費，這樣也是一種人力資源的浪費，所以要在每個細節制定管理規章制度，書中對于這方面的管理提供了很多細則，可以結合公司實際的需要增加和改善。最重要的是要將這些制度實實在在的用起來，一旦發現有人違反及時處理并馬上出通報，警示大家要隨時注意遵守。
提到的都是平時大家覺得很不值得一提的浪費，之前自己都想過是否該在這些小地方斤斤計較，慢慢認識到這些不是計較而是一種管理---能夠節約成本的管理。節約成本，從小事做起，面臨經濟危機降低風險，公司活著就有機會。
讀后感篇二
一、消除浪費是常識卻并不一定已經成為常人皆知的知識
“浪費”一詞，在百度搜索一下，就可以找到約690萬條結果;搜索“消除浪費”和“克服浪費”，分別可以搜索到382萬條和303萬條結果。
辭書上對浪費的解釋是：無益地耗費人力、物力、財力和時間。有人還列出了浪費公式：W = A-S(浪費=實際使用的資源-應該使用的資源S)。大概是為了增強對浪費問題討論的理論性。
毛澤東關于浪費的名言幾乎人人皆知，“貪污和浪費是極大的犯罪”。中國政府在1951年開展了包括反對浪費在內的“三反”運動(“反貪污、反浪費、反官僚主義運動”)，首先在國家工作人員中展開，專門出臺了以中央人民政府政務院(即現今的國務院)名義公布的文件《關于處理貪污、浪費及克服官僚主義錯誤的若干規定》。
近期，因為哥本哈根大會的促進，中國科學技術部推出了《全民節能減排手冊》，其前言文章是《36項日常生活行為的節能減排潛力》，文章從衣食住行用及其他等六個方面提出了36個細節，可以視為國家帶頭提倡的克服浪費的具體措施，包括減少住宿賓館時的床單換洗次數、飲酒適量、合理使用空調、每月少開一天車、用布袋取代塑料袋、減少一次性筷子使用、用太陽能燒水和減少使用過度包裝物等非常具體而微的內容。
但是，就此認為人們對浪費問題已經完全認識到位并真正理解如何去克服和消除，則大謬不然。人們對浪費的理解常常是膚淺和很不系統的。