《參與感》整本書圍繞兩個東西，一個是參與感三三法則，一個是互聯網七字訣，所有的文字和案例都是圍繞這兩個展開，對于互聯網企業來說應該有很大的借鑒意義。但最后你會悲觀的發現，小米是不能復制的。這就是小米營銷的高明之處!
下面再談談，這本書里對現在公司的一點借鑒意義吧。公司最近也一直在強調改造組織基因，植入互聯網思維，但好像我們都是坐而論道，實際上沒有體現互聯網思維。互聯網思維的核心是什么，小米說是“快”，那么我們如何快?學習互聯網思想，要先從內部梳理好，如果你內部有那么多層級，一件事兒要七八個領導簽字，還談什么互聯網思維，如何快速迭代?所以，我感覺我們公司是理念多于行動。人家小米就是舍得放權!
另外，公司總愛談奉獻、談責任，但卻沒有實質性的物質獎勵。在人才競爭這么激勵的今天，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情，其實很難。所以，我想跟公司說，來點實際的，不要光談感情不談錢，談錢傷感情，不談錢連感情都沒有!人家小米就是舍得花錢!
最后，我留有一個疑問。小米能成為蘋果那樣偉大的公司嗎?過幾年會犯大企業病嗎?如果核心高管離開公司，還會這樣發展下去嗎?創業型的公司開始很多都是靠核心高管的個人魅力和夢想來驅動的，有鮮明的個人色彩。如果這個靈魂人物離開了，公司的靈魂還在嗎?是否會改變?
究竟小米能否成為一個偉大的公司，夢想能走多遠?讓我們拭目以待!