總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)1
畢業(yè)于東北財經(jīng)大學的財務(wù)會計專業(yè)，1999年通過全國會計師職稱資格考試并獲得職稱證書。之后，我又于XX年成功通過國際ACCA資格認證考試及遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試。自XX年9月至今，我一直在東北大學工商管理學院攻讀MBA。
在財務(wù)管理領(lǐng)域方面，自1998年5月起，我被調(diào)至沈陽市XXXX開發(fā)中心工作，同年8月，我被任命為沈陽XXXX公司的財務(wù)部經(jīng)理。當時公司的財務(wù)人員和生產(chǎn)基地分屬不同地點，為了改善工作的溝通和保障公司的生產(chǎn)，我主導將財務(wù)部搬遷至生產(chǎn)基地，在1999年8月10日完成了搬遷工作。
公司成立之初，由于缺乏財務(wù)人員和資金短缺，加上生產(chǎn)車間在改造，產(chǎn)品還在試生產(chǎn)階段，無法滿足規(guī)模生產(chǎn)的要求，這嚴重限制了公司的發(fā)展。在領(lǐng)導多方的努力下，我積極尋找銀行貸款，并于1999年6月，成功獲得了第一筆貸款到公司賬戶。當時領(lǐng)導對我說了一句話：“趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這讓我深刻地認識到借款的重要性，同時也意識到在支出方面必須合理安排，盡可能地減少花費。
在公司成長過程中，我的業(yè)務(wù)能力也在同步提高。在注冊資金為1000萬元、貨幣資金只有102萬元的情況下，我?guī)ьI(lǐng)團隊從籌集資金到項目開發(fā)、固定資產(chǎn)改善、購買土地、新建廠房、運營資本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金、審計檢查、財務(wù)決算、對外報表以及國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制等方面做了大量的工作。經(jīng)過6年的發(fā)展，公司已成為總資產(chǎn)達6797萬元的'中型企業(yè)。沈陽XXXX公司也被沈陽市國家稅務(wù)局評為“XX年度優(yōu)秀A級納稅戶”的284家企業(yè)之一。
除了盡力完成財務(wù)管理的職責外，我也在業(yè)務(wù)方面擴展了自己的能力。通過全國會計師職稱考試和ACCA資格認證考試，以及遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試的合格，我不斷充實自己的知識，并為公司的發(fā)展做出了更多的貢獻。
自1978年起，我一直從事財務(wù)工作，歷任出納員、記帳員、成本核算員，涉及商業(yè)、建筑、科研、工業(yè)等多個領(lǐng)域的會計行業(yè)。在財務(wù)部門，我先后擔任了主管會計12年和經(jīng)理6年。在業(yè)余時間里，我充分利用機會參加學習會計知識和考試，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門人員的工作，同時確保工作不對單位產(chǎn)生任何影響。
我始終堅持以規(guī)范化的流程、標準化的操作和科學化的管理為財務(wù)工作的核心，特別是在使用財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)方面，更要確保流程規(guī)范化。我的目標是為公司的經(jīng)營決策提供準確、及時的財務(wù)信息，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支持。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了。回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭。即將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為柯萊公司財務(wù)部的關(guān)鍵部門，我們對內(nèi)的財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。回顧即將過去這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導下，我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊密圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡責任。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面管理
（1）規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度。改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來基礎(chǔ)上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用項目，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導，規(guī)范記賬憑證編制，嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次，我們在無任何前期準備的前提下突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給柯萊公司財務(wù)等級分數(shù)評定組有史以來評給最高分一家公司。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
按照公司要求，我對分公司和營業(yè)點的收入和成本進行監(jiān)督和審核，制定了相應(yīng)的.財務(wù)制度，統(tǒng)一了核算口徑。在日常工作中，我積極與各分公司、營業(yè)點核算部門建立良好的合作關(guān)系，及時溝通并提出指導性意見。
我正確計算營業(yè)稅款和個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問題并加以改正。我與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，得到他們的支持和指導。
在緊張的工作之余，我加強了團隊建設(shè)，打造了一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，我充分發(fā)揮了員工的主觀能動性和工作積極性，提高了團隊整體素質(zhì)，并樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門的新形象。
作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體工作和業(yè)務(wù)。首先要以身作則，才能保證在人員偏緊情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新一年代表著新起點、新機遇和新挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將向財務(wù)精細化管理進軍。精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。要對公司財務(wù)管理做到精細化，必須以“細”為起點，做到細致入微。要對每一崗位、部門、每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動潛在價值。雖然精細化財務(wù)管理可能很復雜，但是正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)3
隨著時間的流逝，xx年就要過去了。回望這一年，內(nèi)心既感到感慨，也有些欣慰。雖然沒有取得什么驚天動地的成就，但在面對各種考驗和挑戰(zhàn)的過程中，我們都得到了磨練和提升。
作為一名財務(wù)工作者，我已經(jīng)寫了近二十份年終總結(jié)了。這種自我反思和總結(jié)是我們追求進步的動力來源。
我們公司是一家集團的子公司，財務(wù)部門是我們公司的關(guān)鍵部門之一。在內(nèi)部，我們需要不斷提升財務(wù)管理水平。在外部，我們需要應(yīng)對稅務(wù)、審計和財政等機構(gòu)的各種檢查，并掌握稅收政策并加以合理應(yīng)用。在過去的一年里，我們所有的財務(wù)部門的員工都一起努力，齊心協(xié)力地完成了各種工作任務(wù)。我們的綜合工作能力相比xx年又向前邁進了一步。我們緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標展開工作，真正做到了應(yīng)盡的責任。因此，現(xiàn)在我想就我們xx年的工作做一個簡要的回顧和總結(jié)。
我們今年的工作可以分為以下三個方面：
一、費用和成本管理
1. 我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，以減少我們的資金占用。我們建立了一個嚴格的材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用以及購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本的做法。
2. 在原有的基礎(chǔ)上，我們更加深入地劃分了成本費用的.管理，并加強了運輸費用的項目管理。我們分門別類地計算了每輛車實際消耗的費用項目，真實反映了每一輛車當期的運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
1. 我們認真執(zhí)行了《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴格審核了原始憑證的合理性，并強化了會計檔案的管理。而且，我們對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類。在月底，我們將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。
2. 國家財政部門第一次對我們公司進行了財務(wù)等級評定。在沒有任何前期準備的情況下，我們突然接受了檢查。不過，長寧區(qū)財政局還是對我們公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給我們的財務(wù)等級分數(shù)也創(chuàng)下了評定組有史以來最高的紀錄。
（3）準時編制本公司及集團公司所需的各種類型財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，積極與相關(guān)人員合作。
三、財務(wù)核算與管理工作
（1）按公司要求監(jiān)督、審核分公司以及營業(yè)點的收入和成本，并制定相應(yīng)財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，及時與他們溝通、聯(lián)系并給予指導性意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時足額繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新款稅收申報軟件，并及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正。保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，獲得他們的支持和指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，對下屬充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，并提高團隊的整體素質(zhì)。樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，也是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等。這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做得更加精細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、部門的每一個具體業(yè)務(wù)，都要建立起相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始于易”。
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