商場主管周工作總結

2023-06-08 總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的商場主管周工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　時光荏苒，歲月如梭，不知不覺xx年就這么結束了。回首過去一年來的工作歷程，內心難怪感慨萬千，xx店開業至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。xx為我們每個員工提供了展示自己的平臺，在這里我不但學到了很多專業知識、家電的銷售技巧、賣場管理規范、同時也研究會了人與人之間的交往，如何尊重領導，服從分配，愛護員工，善待同事。

　　人只有不斷的總結過去，才會有新的發展和進步，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都也許只是重復過去，平庸無為，感謝公司給我提供這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互滲透各自成功的經驗和不足。總結過去、取長補短、挖掘潛力，為20xx年的管理工作做好充分的準備和充分規劃。

　　在xx這個平臺我一直保持著一份勢不可擋的熱情高漲工作熱情，心態也是以平和為主。我深深的知道，作為一名門市的管理人員，堅決不可以把個人的個人情緒帶到教育工作中去。管理者的行事和規范，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己過于做主管時間不算太長，不低自身的素質和管理水平還不是很高，深信要樹立良好的形象，因為精神領袖我們不僅僅領袖著我們自身，更代表著xx的形象。作為xx店家電一名主管，核心以人員的管理和行政管理銷量為核心。經過學習與摸索，我將管理模式人員的管理分為兩大類：員工前提條件制度管理和銷量目標管理。

　　一、員工制度管理

　　顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執行行政管理，用以約束員工工作行為的一種運營管理方式。沒有規矩不成方圓，家有家規，國有國法，廠有廠紀。嚴格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發現大多數問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格督促員工按制度行事。

　　二、銷量目標管理

　　就是根據一般性情況，給每個員工制定的銷量任務。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶動員工如何充分利用利用節假日搞好銷售，如何利用人脈關系帶動善用顧客，如何利用人商良好的口碑讓顧客享受到超值服務。不斷激勵員工的工作熱情，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷售額。由于自身的素質低下、對工作狀態和福利待遇的不滿，我有過失落和消極情緒。對責難領導的批評有時產生不服氣的心態，對同事的心結深感委屈。在從前的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作滿腔熱情消失貽盡，看見違規亂紀裝作沒有看見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在商超聊天烤火，和同事閑聊。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身整體素質還有待提高，在工作之余，自己還應該多學習管理方面的書籍，多請教上級領導，多和同事溝通，多學習關于產品專業技能方面的專業知識，我們只有逐漸的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個工種中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。只有這樣，領導才可以考慮你的工資，論功加薪。

　　以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中領導們你能夠及時糾正我的錯誤，我定當決心做好本職工作，為做好經理的心腹，力所能及的為上級分擔，也希望公司在每一位職員的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的其他工作一定會越來越努力的，盡量不會出現明顯任何的差錯，這對我是必須要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業盡出自己最大的努力！xx年努力打開一個工作新局面。

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