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投標年度工作總結

2023-05-25 總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的投標年度工作總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

投標年度工作總結范文1

  成果屬于過去,輝煌在于明天——明天的勝利取決于我們今日扎實的努力。為了再接再厲,取得更大成果,我們對投標工作的閱歷教訓,總結如下。

  1、激發潛能,全心投入人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性,激發潛能,全心投入,才能取得原本不行想象的勝利。眾人拾柴火焰高。只有取長補短,揚長避短,默契協作,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發揮集體力氣,實現共同目的。

  越是關鍵時刻,越能考驗一個人的精神狀態,越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設,一心一意謀進展”,心無旁騖,用心致志,才能取得最終的成功。公司董事長不辭辛苦、以身作則,是我們學習的好榜樣。

  2、專人負責,細心組織

  鑒于我公司實際狀況,并結合多年來的投標實踐,可確定若干投標人員,組成投標小組,各負其責,保持穩定,“集中力氣辦大事”。

  各小組成員在完成平日工作任務的同時,還要重點留意投標文件的`分析、把握。“養兵千日,用兵一時”,只有平常打好基礎,才能臨陣不亂,厚積雹。組織支配很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有細心組織,才能提高效率,在有限的投標時間,做出最好的投標文件。

  3、資料收集,細致深化

  投標文件所依據的資料主要有:現場勘察資料、招標文件、全省規劃、有關部門文件等。只有深化細致地分析資料后,才能統領全局,找出關鍵問題,既而有針對性地逐一解決難點重點。

  4、常規設計,中標基礎

  依據道路實際狀況,根據有關規范要求,結合各地總體規劃,確定總體方案常規部分。常規設計,是各家文件共性部分,要做到萬無一失,不能丟分,為突出關鍵問題,打下基礎。

  5、穩中有變,逐步提高

  投標文件在形成肯定風格、結構后,要保持框架穩定。新的投標項目,各專業可結合道路詳細狀況,相應修改即可。在修改過程中,對變動部分做出標記,以便專家審校時重點對比,節約時間,提高效率。

  6、文件出版,精益求精

  在版面布置上,要留意圖表、文字相協作,以及顏色、字號相搭配;在方案描述上,要留意文字書面化、專業化,追求簡潔、精練。

  只要文件沒有付諸裝訂出版,就應不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。最終目標:圖文并茂,重點突出,一目了然,便于接受。

投標年度工作總結范文2

  充實而勞碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,漸漸的提升自身的素養與才能,同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的`感謝!在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設方面:

  xx年是緊急而勞碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活幫助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格掌握預算造價最大限度的節省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、看法也是不全都的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節省資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導供應正確的決策依據。

  二、團隊建設方面:

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個布滿活力,干勁十足,但由于工作閱歷少,不行避開的消失臨機處理問題力量不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓舞他們放手工作的同時,提倡公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

  三:現場管理、溝通協調方面:工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。

  工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必需樂觀協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。現場管理人員對施工單位,在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊,現場樂觀溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順當高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加布滿熱忱,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,實行歸納、比較、推斷和分析,積累和總結工作閱歷,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周,乘風破浪、沖破困難險阻,等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

投標年度工作總結范文3

  屈指算來,我到公司已近一年多的時間,經過領導關懷、同事們的關心和我自己的努力,順當的完成了今年的工作。現在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員,應當做好以下工作:工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標,平常在工作中協作各個部門的工作,做好合同管理等工作。

  其次,我對這一年來的工作做了一個小結。

  第一,態度打算一切。我會以充分的熱忱來干好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作,也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態度去做尚的'工作,也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態,就會擁有一生的勝利。

  其次,學習無止境。職業生涯只是個人生涯的一種連續,重要的是如何運用到工作中,并進一步提高、升華。“活到老,學到老”。對于我這樣的老職工而言,想要跟上社會的步伐,就必需不斷的學習。起初,電腦我用的不是很嫻熟,現在投標報名都用的上電腦,新的系統也是今年開頭實施的,投標漸漸的由紙質版的投標文件轉變成電子版的軟件進行投標,這都是需要學習,漸漸的我也嫻熟把握了技巧,能夠很快速的在北京建設工程信息網上進行報名,查詢工程信息,下載相關文件等工作。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作,但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間,許多時候我都帶著公章回家,由于合作單位有些時候是需要周末封標,甚至晚上到深夜封標,我從來沒有跟領導埋怨,說過一聲苦,由于這就是我的工作。其實,假如專心多思索一下,接觸工作至今,我也漸漸形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深化,還有更多新的內容等待我去學習,去思考。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的仔細和責任心,把工作做好做精。

  總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學學問和公司的詳細環境相互融合,利用自己精力充xx、接受力量強的優勢努力學習業務學問和技術,為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結,請領導批閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人準時改正,從而能更好地工作。

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