總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年上半年來在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任、護(hù)士長和相關(guān)職能部門的密切協(xié)作下，護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)打算，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完美，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全力推動(dòng)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動(dòng)
護(hù)理部仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20xx年上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作閱歷的根底上，繼續(xù)深入推動(dòng)此項(xiàng)工作。
1.護(hù)理部不斷完美優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的考核工作，不定期不定時(shí)去病房進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題以催促追蹤整改。
2.護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開專題會(huì)議，對(duì)比優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。
3.護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對(duì)科室如何按照護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了指導(dǎo)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者平安。
二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確庇護(hù)理質(zhì)量
護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，做到警鐘長鳴、常抓不懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。
1.今年護(hù)理部按照年終效驗(yàn)規(guī)范要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)修訂了各種規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核規(guī)范、各護(hù)理崗位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依，有章可循。
2.加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防備。入院期間護(hù)理人員常常教導(dǎo)患者及家屬平安留意事項(xiàng)，患者及家屬平安防備意識(shí)得到增添，無不良事件。
3.加強(qiáng)了危重癥病人、壓瘡病人、護(hù)理不良事件管理。
4.護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期、不定期對(duì)比考核規(guī)范進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)各科室存在的問題提出了針對(duì)性的整改意見，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。
5.不定時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量反應(yīng)會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行匯總、分析，尋覓緣由，提出整改措施，不斷完美和調(diào)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理辦法。
6.強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理睬、組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出，催促有力，有效地提高了全體護(hù)士的質(zhì)量平安意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。
三、全面加強(qiáng)平安管理，保障患者生命平安
1.定期催促檢查護(hù)理平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增添了護(hù)理人員防備意識(shí)，杜絕事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)救護(hù)車內(nèi)藥品的管理做到了“四定〞，班班有交接，有記錄。救護(hù)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。
2.仔細(xì)落實(shí)“非懲處性護(hù)理不良事件上報(bào)制度〞，鼓舞護(hù)士長主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，并組織研究分析，其結(jié)果護(hù)士長必需在科護(hù)理睬上進(jìn)行平安警示教導(dǎo)，加以防備，避開類了類似事件的發(fā)生。
3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名準(zhǔn)時(shí)間，建設(shè)輸液巡察卡，床邊呼叫次數(shù)削減，護(hù)士工作責(zé)任心增添，用藥平安得到保障。
四、切實(shí)加強(qiáng)文化建立，增添護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力
在做好護(hù)理效勞工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)行宣揚(yáng)，充分呈現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)充了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。
五、存在的缺乏
1.護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強(qiáng)。
2.局部科室午間、黃昏、凌晨惟獨(dú)一名護(hù)士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。
3.護(hù)士交流溝通、效勞意識(shí)有待提高。
4.積極學(xué)習(xí)風(fēng)尚不深厚，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。
綜上所述，護(hù)理工作雖取得了一些成果，但也存在諸多缺乏。在今后的工作中，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作打算，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，主動(dòng)撰寫護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化效勞流程，提升效勞水平，確庇護(hù)理平安，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。
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消化內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)
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