總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的新聞采編工作總結，歡迎大家分享。
經過接近半年的共同努力，部門在大家的矚目中發(fā)展起來，取得了一系列的成就的同時，也凸顯了相當一部分問題。就目前部門狀況和內外部發(fā)展實際情況以及以后長遠發(fā)展，現作出如下總結報告：
一、基本情況
本年度，部門成員整體人數與原來相比差別不大，各機構之間做了相應的適應性調整。其中，責任編輯一名，副部長五名，資深記者三名，記者八名，基本做到階梯形分布特點，變化中求發(fā)展，發(fā)展中穩(wěn)步前進。
在校園媒體變化劇烈的今天，部門始終處于主動地位，穩(wěn)步過渡后，保持良好發(fā)展勢頭，在取得內部長足發(fā)展優(yōu)勢之后，成功打通外媒的通道，適應了整體格局的變化。其中兩個副部長對口中國大學生在線，兩個副部長分管內部事務協調和外媒，一個副部長做好攝影等工作，真正培養(yǎng)了屬于自己部門的優(yōu)秀攝影記者;資深記者處于成熟和過渡期，發(fā)展比較緩慢，在摸索中前進，但調整比較快，適應性比較強，后階段做出調整之后盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢和長處，適應部門的同時做出更好的發(fā)展。記者資質較好，發(fā)展不錯，還需要做相關方面的培訓和實際鍛煉，有待進一步提高。
二 、成績和做法
首先，在老師的指導和副主任的帶領下，順利過渡，穩(wěn)步發(fā)展，勢態(tài)良好，取得一部分不錯成績。
第一，內部體制改革方面。在先前的基礎上，在原先部門的整體格局上，進一步完善體制改革，形成了以部門業(yè)務為主題的三大板塊，形成了以立足學工戰(zhàn)線，立足教管科思想政治教育為宣傳重點的反饋機制，形成了以服務勤工三大系統，宣揚我校自強自立文化和精神為宗旨的辦報理念，進一步整合資源，提高效率，構建具有時期發(fā)展特色的部門機構體系。
第二，部門工作業(yè)務方面。高效扎實完成學工戰(zhàn)線系列報道活動，與大學生就業(yè)指導中心合作取得實質性效果，與各院系在一定程度上進行交流和溝通，在思想政治教育反饋機制上有所進展。完成前幾期干事專業(yè)培訓工作，并在實際作業(yè)中得到鍛煉和鞏固，效果顯著。在新引進的八名記者中已基本突破人均上南湖新聞網數篇的可喜成績，有待進一步提高。基本實行百分之百對口三大系統和中心的活動報道，如期完成《自強之聲》第八 、 九 、 十 、 十一的編撰和發(fā)行，并在報紙內容 、 排版形式等方面有所突破。
第三，對外合作交流方面。首先，部門與勤工三大系統進一步構建良好的互動交流機制，為現今以及長遠以后的長期合作和交流打下基石;其次，在干事 、 資深記者 、 副部長招聘中，創(chuàng)造了多年級 、 多途徑的方法，為人才流通開先河，并初步完成與校學通 、 校級兄弟宣傳機構 、 各院系宣傳媒介的合作培訓與溝通，構建了以中心為主線，輻射各學院，拉攏兄弟團體的發(fā)展模式，為進一步的“推出去 、 引進來”人才交流模式創(chuàng)造了基礎;再次，突破性地開辟了校外媒體的宣傳途徑，讓宣傳效果和層次更上一個臺階。
在新一輪的校園媒體改革中，在以“南湖新聞網”為主體，“我們網”為重要平臺的媒體戰(zhàn)中，我們做好了實力戰(zhàn) 、 持久戰(zhàn) 、 人才占和信息戰(zhàn)的準備，成功打入南湖新聞網內部，打破了學通社一家壟斷的格局，占領了外媒的一個制高點，同時，也巧妙地贏得了一部分南湖新聞網和“我們網“的后臺實力，為外部長足發(fā)展開辟了道路，打開了更寬廣的大門。
總之，在各方面我們還需要進一步加強突破，做好人才儲備，延續(xù)力量，積攢實力。
三 、經驗和教訓
快速的發(fā)展著實讓人高興，發(fā)展過程中也涌現出各種各樣的問題，分析問題 、 解決問題才能讓部門更好地發(fā)展。
第一，內部結構變化進程快，穩(wěn)定性不夠，需要進一步維護。希望部門每一個成員加強內部交流，加強中心交流，加強對外交流，樹立部門責任感，中心榮譽感，增強內外部適應性。
第二，各板塊執(zhí)行力還有待進一步加強，要加快形成責任制的工作程序，完善記者接受與高效完成副部長布置任務，副部長接受與高效完成部長布置任務，明晰職能。
第三，內部培訓有待進一步加強，重點在業(yè)務素質方面的培訓。有待各副部長 、 資深記者與記者之間加強交流與溝通。報紙的編排與技術性應用需要加強學習，培養(yǎng)有效接班人。
第四，與外部交流有待進一步加強，“推出去，引進來“的人才培養(yǎng)模式亟待加強，著力培養(yǎng)新型業(yè)務 、 事務兼容人才。
四 、今后打算
最后，針對這些問題及不足，特提出以后幾點想法和建議，以進一步完善部門，建設和發(fā)展部門，為部門的長久發(fā)展打下堅實基礎。
第一，加強各方面交流，切實建立更完善的交流互動平臺，進一步達到資源共享，優(yōu)勢互補，人才互用，共同發(fā)展，共同進步的目的。
第二，著力推行人才培養(yǎng)方案，大力實施人才培養(yǎng)制度，素質培養(yǎng)與專業(yè)培訓兩手抓，提高效率，注重成果，努力培養(yǎng)“又專又紅”和“一專多能”的人才。
第三，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把握時機，力爭上游，切實做好更方面的準備工作，積極備戰(zhàn)，為下一月、下一年甚至下一屆做好打算。
總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時，我們也應該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門半邊天干事副部長團體，從新型人員配置出發(fā)，用專業(yè)技術武裝，由綜合型轉化單一型，由單一型造就尖端型，真正把我們的特色和特點發(fā)揮出來，創(chuàng)造出最具價值的勞動成果。
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