總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的5s稽核總結報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。
我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。
今年2月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區域、現場、辦公區。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區域，并隨著車間樣板區規劃效果的顯現，在3中旬展開了對車間所有區域的5S推廣，各個區域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現階段的規劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。
5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。
2、檢查標準和要求不完善，現階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
3、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。
4、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現象。
思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展�？芍^：“人造環境，環境育人”。
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