總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的2023售后個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年來，在公司領導的大力支持和各部門的團結協作下，在部門員工的努力下，我公司客服部門認真學習物業管理的基礎知識和工作職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，及時辦理手續，提供周到的服務，督促維修服務、投訴、回訪等業務服務得到妥善處理，圓滿完成了年初設定的各項目標和計劃。以下是重要任務的完成和分析：
一、日常接待工作
每天填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪的投訴和服務項目，協調處理結果，及時反饋并打電話給業主。總共有幾千個項目。
二、業主錯過了工程投訴處理工作
20xx年x月xx日之后，提交了40份客戶投訴信息日報和204份投訴處理單。開發公司工程部收到88個修復回復，業主投訴修復率43%。我部回訪78次，回訪率89%，工程維修滿意度70%。
三、地下室透水事故處理工作
20xx年x月x日地下室透水事故造成43名業主財產損失。在公司領導的指揮下，我公司客服部門在第一時間與業主聯系，為業主清點損壞物品，然后積極參與與業主的協商，發放更換物品和抵補賠償。
四、關于家政服務的意見調查
在完成日常工作的同時，我部工作人員積極走進業主家中，收集各客戶對物業管理過程的意見和建議，不斷提高新世紀小區物業管理的服務質量和服務水平。
據調查，小區業主對我部接待工作的滿意率為90%，接受電話維修服務的滿意率為75%，回訪工作的滿意率為80%。
五、建立健全業主檔案工作
312份業主檔案得到完善和更新，業主電子檔案不斷補充。
六、協助政府部門完成工作
協助三河街派出所對入住園區的業主進行普查。向10名業主提供了社區戶籍變更證明。
七、培訓學習工作
在物業公司經理的指導下，我部從客服人員的基本形象塑造，從物業管理的基本理念，到物業管理人員的溝通技巧，到物業管理的各個方面，結合相關法律法規的綜合知識，進行了系統的培訓學習。部門員工由一個思想認識不足，沒有工作激情的團隊帶領成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊；把部門員工從一個物業管理知識的空白大師培養成一個有一定物業管理常識的團隊。
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