總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的SAP采購管理培訓總結，希望對大家有所幫助。
SAP采購管理培訓總結1
SAP系統采購管理培訓總結
知識點
1、創建物料(MM01)
2、創建物料網格（J3AH）
3、創建供應商（主數據）(XK01)4、創建信息記錄（ME11）5、創建合同
6、創建采購訂單生成采購訂單號7、收貨創建物料憑證8、發票校驗9、取消物料憑證
10、基于合同創建采購訂單11、創建采購申請
12、顯示物料憑證清單/庫存清單/發票清單
13、轉移過帳（如CMT生產模式，提供面料委托加工，所以把公司內的原材料轉移給加工工廠）14、退貨（MIGO移動類型122）
15、發貨（MIGO“發貨：A07；RO7其他；移動類型：201）
一、創建AFS物料主數據（MM01創建、MM02更改、MM03顯示）1、路徑：后勤物料管理物料主數據物料創建（一般）2、第一步，進入創建物料（初始屏幕）選擇
3、第二步，回車進入“選擇視圖”對話框，選擇需要的字段，“AFS基本數據”和“AFSMRP”一定要選擇，點擊“缺省值”，然后點擊，進入下面對選擇字段的定義步驟。（1）基本數據1（定義物料名稱；基本計量單位“EA”；物料組“01”）
（2）AFS基本數據（主網格、網格確定程序SD、網格確定程序MM要填充數據、AFS狀態要激活）（3）銷售：一般/工廠（運輸組：0001；裝載組：0001）（4）采購：（配額安排：4；缺省采購組織：A300）（5）MRP1：（MRP類型：PD；MRP控制者：001；批量大不：EX）（6）MRP2：（采購類型：配額：計劃邊際碼等需要選項）（7）MRP3：（策略組：40；消耗模式：2向前消耗期間\逆向消耗期間:999）（8）AFSMRP（狀態要激活）（9）會計1：（評估類：7920；價格控制：V）（10）保存選擇“AFS物料”，生成物料
二、創建物料網格
1、路徑：后勤AFS核心功能網格物料網格J3AH創建2、雙擊“創建”后入下圖
3、回車進入網格值面（輸入生效時間，回車）
4、選擇顏色和尺碼對應的關系，保存生成物料網格。
三、創建供應商主數據
1、路徑：后勤物料管理采購主數據供應商中央的XK01創建2、選擇“創建”進入，填入供應商相關信息。3、保存自動生成供應商編號
四、創建信息記錄（信息記錄是把“供應商”和“物料”關聯起來）1、路徑
后勤物料管理采購主數據信息記錄ME11創建
信息記錄包含關于供應商和從該供應商采購的物料的簡明信息，因而信息記錄說明了物料-供應商的關系2、點“創建”填寫相關內容3、回車，進入下一頁面填寫報價4、保存信息記錄。
五、創建合同1、路徑
后勤物料管理采購框架協議合同ME31K創建
2、選擇“創建”進入創建頁面填寫信息（供應商、協議類型MK、協議日期、采購組織、采購組、工廠）3、回車，進入下一頁面，填寫原創建的物料編號和目標數量及相關信息4、保存，自運生成合同。
六、創建采購申請1、路徑
后勤物料管理采購采購申請ME51N創建進入創建頁面后填寫相關資料保存，自動生成采購申請編號
七、將采購申請轉換成采購訂單（ME21N）
路徑：后勤物料管理采購采購訂單ME21N創建
進入創建頁面后填寫自動生成采購申請編號及相關信息保存，自動生成采購訂單編號
八、完成以上操作，進入收貨（MIGO）
路徑：后勤物料管理庫存管理貨物移動MIGO創建進入創建頁面后填寫采購訂單編號，填寫相關資料，選擇頁面下面有個“項目確定”，先“檢查”沒問題就選擇“過帳”，自動生成物料憑證。
收貨后可以進行庫存查詢MMBE顯示物料庫存
八、收貨后，進入發票校驗（MIRO）
路徑：后勤物料管理后勤發票校驗憑證輸入MIRO創建進入創建頁面輸入采購訂單號，模擬、檢查，沒問題再保存
九、針對供應商的訂單處理退貨業務1、先取消發票憑證MR8M
路徑：后勤物料管理后勤發票校驗進一步處理取消發票任證2、取消/沖銷收貨憑證：MIGO122
路徑：后勤物料管理庫存管理物料憑證
顯示庫存：內包含很多庫存報表
路徑：后勤物料管理庫存管理環境庫存總覽
十、提供面料委托加工操作（CMT模式）
物料管理庫存管理收貨（MIGO-TR轉移過帳）
把面料轉移給加工廠創建信息記錄“選擇外協加工”創建采購訂單（項目選擇“分包”）最后進行收貨、發票校驗
VL31N基于采購訂單，內向交貨。VL32N修改MB03顯示物料憑證“O”
MBLB（客供輔料，由BOM清單上的資料），顯示分包庫存
3
MM01創建AFS物料主數據
1、路徑：后勤物料管理物料主數據物料創建（一般
點擊“缺省值”就是保存所選項，以上是建成品物料，維護物料主數據進入視圖維護基本數據
維護AFS基本數據需要激活“AFS狀態”
MRP3:內維護內容
AFSMRP內的“AFSMRP狀態”需要激活
會計視圖維護
創建物料網格
1、路徑：后勤AFS核心功能網格物料網格J3AH創建“創建”后入下圖
SAP采購管理培訓總結2
SAP體驗式培訓總結報告表
培訓名稱培訓時間培訓人數培訓時數SAP戶外拓展培訓活動培訓對象培訓講師SAP員工
33人培訓地點24小時龍泉體育城拓展培訓基地
團隊方面：經過貴公司所有員工進行的培訓項目,通過培訓項目所反射以及培訓師觀察所做出的結論,貴公司的'員工具有較高的執行能力,但是個人自我意識比較重,雖然可能從表象來看是服從于公司主體,但從培訓反射出來的現象來看,可能對于先我后他人的思想較為嚴重,還有團隊責任心不是太強,對公司的忠誠度以及執行態度上面較需進一步的觀察,但通過我們這次培訓我們相信貴公司的員工對團隊協作的重要性以及團隊積極心態之間都有進一部的認識,但還需進一步鞏固.學員方面：1、員工表現出來的個人執行能力比較強。2、個人的應變能力較強3、80%的人員缺乏邏輯思維能力以及合理的計劃性4、組織能力欠妥5、學員之間缺乏有效的溝通以及協助的能力改善方面：1、團隊協作能力2、百分百的工作態度3、先他人后自己的犧牲精神4、統籌安排以及合理的計劃性追蹤事宜：1、年底為公司無償制訂員工運動會計劃書2、明年初幫助制訂明年計劃書
培訓老師分析評估
本次野外培訓結束，整個培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。（注：此類問題針對所培訓學員）
從培訓本身來講成功性在于以下幾點：
一、培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。二、問題從培訓破冰一開始就出現了。
三、此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見的。四、由于各種狀況本身的表現，影射出在實際中會出現的各種弊端如果加以注意，
那么相反對于貴公司長久的發展確實是件很好的事情。
五、培訓目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理也表現出較為合格
的一面，把最終的結果保持到最好。
下面就關于本次培訓，敘述下本人的各觀點，及發現的各項問題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結評估：
一、貴公司的嚴謹留于外表，做網絡技術的，在各項細致部分要求應該很高，此
問題主要出現于貴公司中層管理，在處理具體問題的細節化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。
二、各級的溝通問題沉積很深，主要表現于上下級的有效溝通和合理溝通方式。三、歸公司個別中層管理善于推卸責任，對于工作中所出現問題不能及時尋找自
身問題及補救辦法，而是盡量規避問題本身及推脫，不過這個是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現較為明顯。
四、公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走
出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀。
五、在我們說到人生職業規劃的時候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很
多，但中層管理人員應該是曾經很明確，但是有過多年的工作經驗后，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時候采取較為急功近利的方式。六、貴公司整體凝聚力不強，公司的企業文化對員工并無滲透，在管理者教育下
屬時做的并不夠好，這里又回到第二個問題，和溝通有關，此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。
七、對環境的適應性不夠足，面對新狀況不能及時高效的做出反映，計劃性較差。以上暫為對本次新網公司的總結，感謝貴公司予以信任。
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