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辦公室員工個人年度工作總結

2022-11-16 總結

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編收集整理的辦公室員工個人年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  20xx年是公司的起步之年,從20xx年3月28日開業,公司歷經籌建、新建到逐步走上正規的過程,我也與公司一道成長,在工作過程中我不斷更新觀念,轉變工作思維,改變工作方式,熟悉各項工作流程,盡力適應新公司的工作模式。半年來在公司領導的支持和關懷下,加之同事們的幫助和配合,完成了自己的本職工作,但還存在諸多不足,回顧過去展望未來,現分幾點總結如下:

  一、上半年工作回顧

  綜合辦公室是一個聯系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門,在做好服務保障后勤工作的同時肩負組織協調、參謀助手、督促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員,在綜合部領導的帶領下,積極投入綜合部開展的各項工作,做好辦公室的各項基礎管理工作:涉及規章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。

  1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協調并重,辦公室作為承接上下、聯系內外、協調四方的綜合部,在組織推動客觀事務運轉方面發揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司,各方面要素還不是很健全,存在各部門以已自據,缺乏各部門之間溝通流動性,各方之間需要不斷磨合,綜合部正是這間的潤滑劑,對一個剛起步的公司來說,對內的事務處理比對外事務處理上更困難,更需要綜合部門的溝通和協調。在這種工作狀態下,我要不僅能完成自GY-作更要融洽各方之間關系,所以凡事我必親身躬為,積極發揮綜合部門的協調作用,克服工作過程中存在的缺陷,完成領導交待的每一項工作任務。

  2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員,挑選合格人員到崗到位,為公司發展配備人力資源;組織人員入職到崗,積極參于新入職人員培訓,讓員工適應公司模式,了解公司規章制度;組織落實公司的勞動管理,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。隨著保險體系的逐步完善,社會保險牽涉到每個職工的切身利益,社會保險工作成為辦公室工作的重中之重,本人無論是在職工的養老、工傷、醫療、失業等各項保險的基礎工作還是與勞動部門的銜接上都能做到及時、準確、規范,免除了職工的后顧之憂,協調勞資雙方關系。加強工資管理和員工的考勤控制監督工作,在人性化管理的.同時強調制度化建設,使工作有序、規范化開展。及時辦理離職人員手續,妥善處理好離職人員各種關系。

  3、完善人事管理工作。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎,是人事決策的依據,為領導工作起到參謀作手的作用。在這一期間,能夠進一步做好人員人事信息基礎資料的管理、整理工作,能夠較準確地按照個人信息及時錄入、更新,實現計算機智能管理,方便及時查詢和統計。

  4、準確報送各項月統計數據,作為財務數據處理依據。包括月用餐數據、月人員數據、個稅數據。加強整體協調性,強化公司統一管理。

  5、加強制度的管理。及時對每日考勤數據采集,對有異常及時標明,并將指標納入員工績效考評內容之一。作為年終考評指標,作為晉升評級可行性依據。

  6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據。

  7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準確反映公司參加保險人員的詳細資料,組織填寫參加保險人員的詳細資料,并報送人社保局相關部門及時申報,保證參保人員信息資料及數據的及時、準確更新。

  8、做好服務工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務:為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發展,為員工安,L"X-作做好后勤保障。比如,在召開各項會議、節日物資的發放、職工生活用品的管理和發放、車間員工的管理等等方面,積極配合相關部門,做好工作。

  9、做好團結協調工作。辦公室作為企業的管家要與各部門精誠團結、協作共進,配合各部門搞好工作、處好關系。

  二、存在的不足

  1、學習力度不夠,由于各種制度更新較快,必須加快各方面知識的學習、運用,樹立終身學習態度,對各項新出臺的制度及時把握,適應公司今后的發展。

  2、工作效率有待提高,由于部門間協調不夠,導致工作進度緩慢,在今后的工作中,要加強溝通,保質保量完成工作。

  三、下一步工作打算

  下半年將從以下幾個方面著手進行:

  1、加強制度建設。隨著公司日趨正規,尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺,通過建章立制,使管理工作有章可循,使公司逐步邁上制度化、規范化、程序化軌道。

  2、完善考核制度。做好員工考核管理工作,力求通過考核真實反映員工實際工作業績等情況,實現優勝劣汰制。

  3、加強臨工人員管理,及時了解人員資訊。進一步把臨工人員信息管理納入統籌范圍內。

  4、加強辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風,加強問責制,把工作真正落到實處。提高整體素質,構建一流工作隊伍。

  沒有最好,只有更好。這句話一直激勵我,今后朝著更高、更遠的目標邁進。

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