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工程類個人總結(jié)

2022-10-18 總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的工程類個人總結(jié)范文通用,希望對大家有所幫助。

  利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

  三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

  二管理:的管理與信息的管理。

  一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

  (一)投標(biāo)簽約階段

  (二)施工準(zhǔn)備階段

  (三)施工階段

  (四)驗收交工與結(jié)算階段

  (五)售后服務(wù)階段

  因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。

  一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

  1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

  2、對我方所施工項目進行透徹了解。

  3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,施工工序進行排列。

  5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

  6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

  7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

  施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

  1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),并編制其進度計劃。

  2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

  3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素:

  1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

  2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

  3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

  5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

  (一)事前質(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

  事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

  1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設(shè)計。

  2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

  3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

  4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進場,技術(shù)交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

  (二)事中質(zhì)量控制

  事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

  1、工序交接有檢查(抽查)。

  2、施工分項有方案。

  3、技術(shù)措施有交底。

  4、圖紙會審有記錄。

  5、設(shè)計變更有手續(xù)。

  6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

  7、質(zhì)量文件有檔案。

  (三)事后質(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

  1、組織調(diào)試運行。

  2、準(zhǔn)備驗收文件。

  3、組織自檢和初步驗收。

  影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。

  5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

  施工質(zhì)量控制的原則:

  1、堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

  2、以人為核心。

  3、以預(yù)防為主。

  4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

  5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

  三、安全控制

  對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:

  (一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

  (二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的.不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

  (三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

  (四)堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

  (五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

  (六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,預(yù)防新的危險因素。

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