總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的銀行網點負責人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
一、主要經營業績
1、核心存款。截止12月31日，網點各項存款余額xxx萬元，較上線增長xxx萬元，完成全年任務的110%。其中對公余額xxx萬元，較上年增長xxx萬元，日均存款新增xxx萬元，完成全年任務120%。對私余額xxx萬元，較上年增長xxx萬元，日均存款新增xxx萬元，完成全年任務100%。(如果網點名次在支行前列或占比提升，再重點提下名次和占比，以下同理)
2、中間業務收入。完成中收xxx萬元，完成計劃105%。其中對公xx萬元，對私xx萬元。
3、客戶維護：新增對公賬戶xx戶，其中x級以上客戶xx戶。新增對公貸款戶x戶。新增對私客戶xx戶，其中xx級以上客戶xx戶，新增個人貸款x戶。完成支行下達客戶新增指標。
4、產品完成情況：今年完成對公某產品xx戶，簽約xx戶，貸款xx戶。對私網銀簽約xx戶，手機銀行簽約xx戶，購車分期xx筆xx萬元，賬單和現金分期xx筆累計xx元。完成二金一險銷售情況xxxxxxx。其中某產品在分行(支行)排名第x，獲得xxx表彰。
二、主要工作措施和成效
1、在開門紅期間，上級行對我網點員工進行了一系列的.調整，對員工的心理影響較大，情緒波動不穩定。針對這種情況，我及時與員工逐個進行溝通，經過大家的共同努力，新柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。新來的客戶經理也基本熟悉網點的客戶基礎，逐一拜訪了網點大戶。
2、早在年初，為順利完成全年各項指標，根據不同時段及任務完成情況，我制定了《xx網點任務分配及考核方案》拿出具體辦法和措施，明確目標和職責，激勵員工為多拿績效而努力。同時我又制定了《xx網點營銷團隊組建和買單分工辦法》，讓不同崗位的員工組建營銷團隊，通力協作，以團隊力量取得業績增長。同時我又以多種形式，宣傳和引導員工，提升員工工作積極性，教育和引導員工以績效考核為導向，同時又不能只盯個人績效，更要考核網點整個績效全局。
3、牢固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作為重點來推進，隨著我行各項業務多元化發展，產品種類越來越多，我結合網點所處市場環境和人員結構，有重點的依托xx存款類產品，以及上門營銷xx支付結算工具，使我行存款業務在艱難中前行，做出新的亮點。
為做好存款新增工作，我們采取以下措施：
1.重點做好客戶分層營銷工作，我把客戶按資產情況，根據工作崗位和熟悉程度不同，分配給員工進行維護和關注，所產生的績效歸維護員工。
2.和上級部門溝通，進行公私聯動，從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大的賬戶。我們爭取到私人銀行為貴賓客戶體檢名額，帶領我行幾位高端客戶進行了體驗，獲得了客戶高度好評。
3.大力爭取代發工資業務，做好社保卡服務。
4.通過電話營銷和廳堂營銷，綁定信用卡關聯賬戶、第三方支付賬戶，從細節上提升存存款。
5.利用產品吸引客戶。在我行普惠金融新產品推出時，我們走市場跑社區，把這好產品告訴給周邊朋友和客戶，新增對公客戶xx戶，帶來存款xx。
三、其他主要工作
1、牢固樹立做好服務，提質增效工作，網點制定服務考核制度，把環境衛生、服務流程在網點規范并加以檢查督促。
2、做到網點安全無事故，做好內控合規與案工作常抓不懈，防范風險督決違規。
3、配合上級行行各管理部門進行檢查。
四、存在的問題
在上級行正確領導和關懷下，在員工大力支持下，我做了一些工作，也取得一定成績，但還存在一些差距和不足。
首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題。其次是業務和營銷水平需要進一步的提高。
我決心在新的一年里，對上述存在不足和差距，加以克服和解決為xx發展做出新的貢獻。
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