總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的qc年終個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
qc年終個人工作總結(jié)1
xx年在四川綿陽援建xx路工地試驗室工作，任職試驗員。
在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了援建工作任務(wù)，維護了企業(yè)榮譽；思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。
工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實驗知識，不斷充實完善自己。
回顧這一年的工作，既是忙碌又是充實的一年，在這一年里，有困難也有收獲，是認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。
現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：
一、工作方面
xx年前期我從事試驗員工作，后期因工程需要，項目經(jīng)理把我調(diào)到質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。
在工作中我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、方案設(shè)計、會審工作，為將后的內(nèi)業(yè)工作做好鋪墊，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，后期內(nèi)業(yè)工作進展的有頭有序，當(dāng)然工作中也遇到過不少困難，有些橋涵圖紙看的不太明白，在劉丹和黃中艷的幫助和指導(dǎo)下，工作才得以正常進行。
以前在實驗室做實驗與寫內(nèi)業(yè)感覺工作比較得心應(yīng)手，現(xiàn)在做質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，雖然以前從沒有干過質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，雖然困難重重，但我們堅持下來了，并且圓滿完成了援建任務(wù)。
我認(rèn)為：“不管干什么工作，只要立足本崗，盡心盡責(zé)，虛心求教，腳踏實地的做好本職工作，才能從中學(xué)到真正的本領(lǐng)，提高自己的能力。
雖然工期緊，任務(wù)重，工作量大，我們?nèi)找辜影啵貏e是在工程快結(jié)束的時候，經(jīng)理與辦公室的張姐一起與我們寫竣工資料檔案盒目錄，我們因白天工作累了晚上沒有加班但我們經(jīng)理晚上在加班，我們真的很感動，這是我們團結(jié)的結(jié)果，圓滿完成了長達16公里的路基路面援建任務(wù)。
在工程后期竣工資料的整理和編寫中，在王友科長的帶領(lǐng)下，我們積極工作，僅僅用兩個多星期的時間就完成了竣工資料的匯總，又用一個星期的時間又將竣工資料復(fù)印3份，裝訂成套，能用這么短的時間，完成這么大的工作量我感到很高興，這代表了我們企業(yè)的速度，代表了遼寧人的援建精神，這也是我們集體的榮譽；在工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，同事們的積極工作，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實自己，為企業(yè)做出貢獻。
當(dāng)然在工作中也出現(xiàn)過失誤，資料三番五次改寫，原因一，我們沒有和監(jiān)理溝通和，二是，監(jiān)理的口頭要求，沒有下有關(guān)文件，造成資料中分項工程，分部工程，單位工程劃分不明，在將后工作中，監(jiān)理有什么要求，資料怎么寫，要求監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)文件，這樣我們也少走彎路，減少對資料的反復(fù)更改，及時滿足工程計量的要求。
當(dāng)然現(xiàn)在的工作中還存在不足，第一，在溝通方面。
第二，一些新規(guī)程規(guī)范要加強學(xué)習(xí)，資料歸檔。
第三，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢測工程質(zhì)量。
所以我深感提高自身素質(zhì)的緊迫性，不管將后做什么工作，質(zhì)檢內(nèi)業(yè)也好，實驗室工作也好，都要堅持學(xué)習(xí)，充實自己，端正態(tài)度，改進方法，加強溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
二、思想方面
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒。
在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力學(xué)好本崗轉(zhuǎn)業(yè)知識，如果工作中遇到困惑，首先，自己查閱相關(guān)資料，盡量自己解決問題。
其次，和同事溝通探討，怎樣才能做到完美。
加強工作責(zé)任感，做好本職工作，保證工程質(zhì)量。
三、制定xx年的工作計劃和工作目標(biāo)
20xx年，我調(diào)到xx項目，作為一名實驗人員，對自己負(fù)責(zé)的實驗檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細(xì)則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合格檢測儀器或超過檢定周期的儀器；不斷更新專業(yè)知識、掌握專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀；遵守試驗室管理制度；
按時填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，嚴(yán)格遵守檢測人員紀(jì)律。
做為青年知識份子，對單位新進的同事，做好“傳”“幫”“帶”帶工作。
在生活上熱心的幫助他們，在工作中細(xì)心的教授他們，在思想上要不斷的提高他們，爭取做五好青年“學(xué)習(xí)好，思想好，工作好，紀(jì)律好，作風(fēng)好”。
提高整體素質(zhì)水平，幫助他們把所學(xué)的專業(yè)知識運用于工作實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，陸續(xù)的在實驗中接觸更多的項目檢測，明確工作程序，在具體工作中形成一個比較清晰的工作思路，能夠順利的展開工作，并圓滿的完成本職工作任務(wù)。
合理化建議：
①建議項目建立健全完好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績效考核制度；那么什么是一個好的管理制度呢？我認(rèn)為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。
②建議我們職工加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教，提高專業(yè)素質(zhì)水平。
這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識，但相對于公司里優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠(yuǎn)，所以在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極為企業(yè)的發(fā)展付出更大的貢獻。
qc年終個人工作總結(jié)2
QC年中總結(jié)，是指半年來的QC工作的綜述、評價、升華、下一步的改進、目標(biāo)；綜述包括組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、目標(biāo)制定、活動的開展情況及都做了哪些工作；
評價是指對開展的工作的判定，那些是完成了的，那些是未完成的，完成的情況如何，未完成的原因是什么；升華在評價的基礎(chǔ)至上對做得好的最近一步的歸納由特殊推到普遍！同時要指出下一步的奮斗目標(biāo)。如下：
1、鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)
武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的'規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；b類有94家；c類210家。
在這690家終端服裝qc中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；終端客戶掌控力為84%。
我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶–藥品供應(yīng)商所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且服裝qc年終總結(jié)范文穩(wěn)定的終端直銷隊伍。
目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地總結(jié)后，他們已完全熟悉了終端時尚先生服飾批發(fā)運作的相關(guān)流程。
對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級年終總結(jié)分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。
這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。
他們是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。
在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項qc正在試運行之中。
首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。
其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上，進一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了年終，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”
范文，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、總結(jié)機制。
每天早晚到部門集中報到，每周六下午qc年終例會，及時找出工作中存在的qc，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了事情效率。
3、確保了一系列品類正在武漢末端市場上的占無率。
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