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產(chǎn)業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)有限公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2021-08-30 總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展(房地產(chǎn))有限公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

  春去秋來,四季輪回,公司又將迎來新的一年,20xx年的財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開始,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。

  一、經(jīng)營情況概述

  20xx年公司開發(fā)的外岡新苑,置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套,交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套(含定金57套),已簽合同88套,全款付清22套,面積4,485.16平米,銷售收入2,068.79萬元。報(bào)表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元;其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用開支802.47萬元,營業(yè)外收入167.58萬元,投資收益1,065.89萬元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬元),營業(yè)外支出14.5萬元,實(shí)際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經(jīng)營利潤計(jì)劃目標(biāo)的95.2%。

  二、融資難度增大,共渡資金難關(guān)

  1、配合各家銀行,對存量貸款逐筆解包還原的重審工作

  20xx年,產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后,銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作,為確保原有授信不被壓縮,我們對存量貸款資料重新梳理,重新包裝,最終無一筆授信被壓縮。

  2、堅(jiān)持不懈,應(yīng)對馬拉松式的融資進(jìn)度

  20xx年,最突出的困難,即融資困難,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面,原來公司慣用的流動資金貸款,短貸長用以及多頭融資的方式,今年均被銀監(jiān)會明令禁止了,各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度,一段時間內(nèi)公司的授信無法增加,基本處于“休克”狀態(tài),但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過不斷地努力和溝通,最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線,爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持,并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面,融資進(jìn)度緩慢,我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向,從7月份正式開始進(jìn)入授信商榷過程,其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研,多次方案的探討與反復(fù)修改過程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動了第一筆資金。

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全年如期歸還到期貸款47000萬元,新增貸款72000萬元,年末貸款余額為187000萬元。

  3、嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)

  20xx年相對于以往幾年,資金面是最為緊張的,但是在日常資金管理中,我還是通過以下兩方面降低融資成本:一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏,盡量減少無效資金的占用,另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時到帳支付方式,以提高資金收益。

  4、加強(qiáng)預(yù)決算管理

  今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們加強(qiáng)預(yù)算管理,在思想上高度重視預(yù)決算工作,在編制預(yù)算的過程中,秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度,遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況,也及時與相關(guān)部門聯(lián)系,確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。

  三、加強(qiáng)內(nèi)部管理

  1、明確崗位設(shè)置,職責(zé)分別

  依據(jù)《會計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》,今年對財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確,做到職責(zé)分別,充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。

  2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺帳管理,做好日常資金管理

  為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的.原則,財(cái)務(wù)部今年逐一對每個項(xiàng)目建立臺帳支付登記工作,詳細(xì)登記合同內(nèi)容,同時每筆支付前都如實(shí)登記,使之既為付款的有力依據(jù),又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。

  3、建立融資臺帳,加大融資管理

  公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年,今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系,為了能及時詳細(xì)地反映融資情況,建立了融資臺帳系統(tǒng)管理,由專人負(fù)責(zé)登記,專人負(fù)責(zé)復(fù)核,詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。

  4、建立商鋪?zhàn)赓U臺帳,確保公司收益

  為配合市場部商鋪?zhàn)赓U管理工作,今年對所有商鋪情況進(jìn)行臺帳管理,并及時與市場部進(jìn)行核對,今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng),使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況,并能及時告知市場部應(yīng)付末付租金的情況,以便以及督促,確保公司收益。

  5、根據(jù)公司特點(diǎn)對公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整

  針對公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作,對原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整,在董事會決議指引下,報(bào)國資委備案,對以前年度宅基地會計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。

  四、其他工作

  1、努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表

  統(tǒng)計(jì)和國資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充,同時它也是公司對外報(bào)表的組成部分,是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時反映實(shí)際公司開發(fā)情況,我們首先謀求建設(shè)部的幫助,了解每月的實(shí)際工程量,并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以提供較準(zhǔn)確報(bào)表,實(shí)時反映公司的建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計(jì)局、國資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。

  2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作

  11月起公司啟動了剩余房源銷售工作,我們積極努力做好兩方面工作:第一方面,反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程,積極配合銀行房款按揭工作;第二方面,克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難,每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。

  3、做好日常的會計(jì)核算工作,努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)。會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的日常工作,我們公司資金使用量大,在建項(xiàng)目較多,如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一,我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性,保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。

  五、20xx年年工作展望

  1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn),提高個人的業(yè)務(wù)工作能力。

  2、繼續(xù)做好資金的管理工作,謀求和更多的銀行的合作關(guān)系,為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。

  3、繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作,配合成本項(xiàng)目審計(jì),不斷地提高公司的成本管理水平,逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。

  4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),完善付款流程,不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務(wù)。

  5.合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu),使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì),爭取公司20xx年的信用等級上一新的臺階。

  6、在各部門配合下,做好20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。

  7、配合好會計(jì)師事務(wù)所做好20xx年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,交出一份合格的答卷。

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