懷著對自我價值純粹的追逐，迎來了踏入職業旅途的第四個可凈化
由于企業機構調整與人員調動，使得我在擔任合同管理工作的同時，兼任采辦以及核算等相關工作，這對我來說是極大的挑戰和鍛煉，而面對困難，我選擇迎面而上，經過系統的
（一）合同方面
1、收支合同情況：
收入合同份累計約萬元
支出合同份累計約萬元
a收入合同：
項目年度協議書份；
年度單價供貨合同協議份；
工程項目類合同份，共計萬元；
鉆頭銷售收入合同份，只鉆頭，共計萬元
鉆頭銷售情況
122fm34只122fm34只0fm34只
0fm345只5fms34只12fms34只
共計39只
b支出合同：
年度單價供貨合同：份
《鋼芯接頭年度加工合同》天津機械修造廠
《石墨模具年度加工合同》電碳制品有限責任公司
《鉆具及配套工具加工服務合同》天津機械設備制造有限公司
《鋼芯接頭導年度協議變更合同》天津機械修造廠
工程項目類合同份，共約萬元；
鉆頭原材料支出合同份，共約萬元。
截止到目前，收入合同除金額萬元《#棧橋碼頭加水管線分支維修及輸灰碼頭水管維修》bh—zx—10—sr合同外，均已開具收入發票。支出合同除金額萬元《海洋石油平臺海水壓力管線改造》jf—zx—10—zc/0合同外，已全部按合同規定進度付清款項。
2、為規范合同管理，預防合同糾紛，防范經營風險，總公司結合各單位訂立合同的實際情況，對一些常用的`合同文本進行了修改
3、本年鉆頭公司先后進行了鉆頭原材料年度單價供貨合同、工具加工、bz油田所有井二次修復處理及防腐除銹等項目的招投標程序，通過參與評標以及相關審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經濟合同執行的重要意義，也從中反復滲透學習上級公司招投標管理細則。
4、合同管理工作中的主要問題
關于合同滯后的問題：公司從11年開始承接工具加工及小型工程類項目，為創造更高利潤總額增添一份力量，但少數合同的實際履行日期與審批日期相差甚遠的問題，始終未得到解決，給合同管理工作帶來極大困擾，各部門相關人員應積極配合、協調、溝通，以達到為更完善圓滿的執行上級公司合同相關規定以及保證項目順利履行合同約定的目的。
（二）采辦方面
伴隨著公司的人員變動，我自身的工作量也相對往常與日俱增，同時也增加了一定的責任、風險和挑戰，我十分珍惜這樣的鍛煉機會并感謝
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