醫(yī)院人事制度改革試點工作總結

2022-07-11 總結

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？來為這一年的工作寫一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的關于醫(yī)院人事制度改革試點工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進展情況總結如下：

　　一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

　　(一)現(xiàn)狀：

　　本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

　　(二)改革的主要困難：

　　1、人員編制嚴重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

　　2、起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

　　3、人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守，阻力大。

　　4、由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

　　二、改革完成情況：

　　1、20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

　　2、20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

　　3、20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

　　三、改革的結果：

　　1、中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

　　2、高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。

　　3、中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。

　　4、初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養(yǎng)1人。

　　5、總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

　　四、改革的成果：

　　1、體現(xiàn)了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

　　2、體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

　　3、使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。