時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的信貸管理年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
信貸管理年終總結1
"就業(yè)是民生之本"，為切實解決我縣小額擔保貸款工作，鼓勵、扶持更多的下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，今年上半年，我縣的小額擔保貸款促進就業(yè)再就業(yè)工作在縣委、縣政府的高度重視和相關部門協(xié)力合作下，認真貫徹落實《四川省人民政府關于加快推進小額擔保貸款促進就業(yè)再就業(yè)工作的通知》（川府函 [20xx]17號）精神，以"積極穩(wěn)妥、擴大規(guī)模、突出重點、防范風險、和諧發(fā)展"的總體思路，面對嚴峻的就業(yè)形勢，牢固樹立保就業(yè)就是保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定的觀念，大膽創(chuàng)新、勤奮工作、真心服務，充分發(fā)揮了小額擔保貸款扶持創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的巨大作用，現(xiàn)將我縣開展小額擔保貸款工作做出總結。
截止目前，我縣共申報小額擔保貸款113筆339萬元，審查合格91筆273萬元，已發(fā)放到位91筆273萬元，目前還有一家勞動密集型企業(yè)正在申報小額擔保貸款，完成市里下達任務的68%。直接扶持自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)91名，帶動（吸納）就業(yè)人數(shù)213人，其中高校畢業(yè)生2人，城鎮(zhèn)復員轉(zhuǎn)員軍人3人，進城創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工10人，婦女創(chuàng)業(yè)人員占申報人數(shù)一半，緩解了流動資金不足的困難，帶動多名人員實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。
一、加強領導 相互銜接
為了把我縣的小額擔保貸款落到實處，切實推進貸款工作的順利實施，我縣專門成立了由就業(yè)，財政，銀行三家主要領導為成員的小額擔保貸款協(xié)調(diào)領導小組，負責對此項工作協(xié)調(diào)和督查，根據(jù)我縣的實際情況降低貸款門檻擴大貸款人員，讓小額擔保貸款的覆蓋面寬一些。并訂在每個月初由就業(yè)局牽頭，新寧鎮(zhèn)，財政，銀行四家集中進行貸前調(diào)查，對符合條件的人員當場告知須準備的資料，每月20號再進行集中審理，這樣既讓群眾少跑了路又提高了工作效率。
二、加強宣傳 耐心解釋
為了能讓小額擔保貸款的政策家喻戶曉，我局還在電視臺專門進行政策的宣傳播放，并印制了宣傳單，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及人口密集的地方進行發(fā)放，對前來咨詢政策的人員我們做到了耐心細致的解釋，并一次性的說清楚辦事流程，做好登記如果有想進行我局的創(chuàng)業(yè)培訓的還可以免費參加我局開設的創(chuàng)業(yè)培訓課程。這樣能讓他們在最短的時間實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
三、規(guī)范管理 嚴格審查
根據(jù)國家小額擔保貸款政策的要求和我縣的實際情況，認真開展調(diào)查研究，我縣制定了《xx縣小額擔保貸款實施方案》及《xx縣小額擔保貸款操作辦法》進一步規(guī)范了操作管理和辦事程序，提高了工作效率，在具體實施中，我們先進行資料的審查，如有不符合條件的馬上告知，免得讓群眾走彎路。化解和防范貸前風險，做到每戶貸前都進行調(diào)查，不走過場，不旬私情；各級小額擔保貸款經(jīng)辦機構都明確專人負責，建立初審、復核、發(fā)放分工負責制，力求做到"嚴、細、準"。讓錢用到真正創(chuàng)業(yè)的人員身上去。
四、因地制宜 擴大就業(yè)
為了讓我縣有創(chuàng)業(yè)意愿但苦于沒有好的經(jīng)營項目，又從沒有實際經(jīng)驗的人，我局還有針對性的開設了如何拓展市場，如何創(chuàng)辦小型企業(yè)的課程，為這類人員擴寬了思路，增強了創(chuàng)業(yè)信心，真正走上了創(chuàng)業(yè)之路。為更多的自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的人員解決了后顧之憂。
信貸管理年終總結2
回顧20xx年，感謝公司給予的機會，讓我有幸成為公司這個大家庭的一員；感謝公司領導的信任，讓我從事我擅長的工作；感謝師父的悉心教導，讓我提高法律實務操作能力；感謝公司同仁的支持、配合，讓我的工作順利完成。
在公司領導的.帶領下，我認真履行了崗位職責，協(xié)助信貸部門在信貸業(yè)務調(diào)查、審查、檢查三個階段提供法律支持。現(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實際情況，我擬定了信貸業(yè)務合同、員工聘用合同，貸前調(diào)查資料、貸中審查資料、貸后檢查資料等，經(jīng)過部門領導修訂，公司經(jīng)理層討論通過并正式使用。同時還協(xié)助綜合管理部出具公司部門職責、員工崗位職責、以及日常管理規(guī)章制度等。
在日常業(yè)務中，積極參與信貸業(yè)務貸前調(diào)查，與客戶溝通交流、收集信貸業(yè)務資料、學習貸款項目評估，通過現(xiàn)場測評和財務指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產(chǎn)保證，等。在業(yè)務熟練后，嘗試設計了信貸業(yè)務操作流程，經(jīng)領導的耐心指導，在經(jīng)理辦公會通過，完善了信貸業(yè)務操作流程。
在業(yè)務受理環(huán)節(jié)，為客戶提供信貸業(yè)務咨詢，收集客戶信貸資料，對客戶申請進行初級評估，符合公司信貸業(yè)務條件的客戶，上報公司經(jīng)理層，落實經(jīng)理層的決策。協(xié)助信貸部辦理資產(chǎn)評估、與客戶簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程為信貸業(yè)務提供法律支持。
在貸款審查環(huán)節(jié)，對信貸部提交的客戶申請，按照崗位職責對客戶的借款用途、還款來源、自有資產(chǎn)償債能力、借款方式等進行評估，對業(yè)務潛在的風險如實上報經(jīng)理層。參與貸審會討論，為貸審會提供法律意見，制作貸審會記錄，協(xié)助信貸部門落實貸審會決議。
在貸后管理環(huán)節(jié)，協(xié)助信貸部進行貸后管理，主要通過現(xiàn)場檢查客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況是否正常，收集客戶財務資料，通過財務分析，判斷其各項財務指標是否在可控風險范圍之內(nèi)，進而測算客戶有無還本付息的能力、有無潛在違約行為，撰寫貸后檢查報告等。對涉訴案件到司法部門辦理立案、報案、訴前保全，協(xié)助司法部門辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的同時，積極加強業(yè)務學習，通過自己購買書籍、網(wǎng)絡、以及公司提供的各種學習培訓機會，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務技能。
在與其他部門的配合中，積極協(xié)助其他部門辦理事務，加強了與其他部門的協(xié)作能力，增進了與其他部門的感情，贏得了公司其他同仁的認可。
20xx年，我將繼續(xù)認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領導安排的各項工作。在20xx年的基礎上， 我將加強與信貸部、貸后管理部同事的溝通、協(xié)調(diào)，做到部門之間信息的無縫對接，防止傳遞時間影響業(yè)務質(zhì)量和業(yè)務數(shù)量。在業(yè)務操作中，要提高執(zhí)行力度、強度，繼續(xù)加強學習業(yè)務知識，提高項目評審能力、以及撰寫風險評審報告的能力。
最后，再次感謝公司領導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年里，一定不辜負領導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門配合，共同迎接收獲的20xx年。
信貸管理年終總結3
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款余額為 萬元，較年初投放x萬元，累計投放各項貸款 萬元，累計收回 萬元。其中：正常類貸款 1萬元，關注類貸款 萬元，次級類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比 xx%。
二、三季度工作簡要回顧
（一）制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，我部于7月10日出臺了《三季度工作安排意見》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。
（二）信貸管理部8月22日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層網(wǎng)點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的 筆貸款，合計金額 萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。
（三）嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度。為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示x份，預警書x份。
（四）建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
（五）根據(jù)《 實體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《”實施方案》精神，制定了 20xx年 目標規(guī)劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“ 年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元；“核心小微企業(yè)（商戶）” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元；“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶，累計發(fā)放貸款 萬元。
（六）下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度，根據(jù)不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足
（一）客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。
（三）信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議
（一）在人員素質(zhì)方面。一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員；二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據(jù)各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓；三是每期培訓進行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。
（二）在完善管理制度方面。一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化；二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規(guī)范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
（三）創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準服務。研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設備抵押貸款和動產(chǎn)抵，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險，將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵物，解決借款人的臨時性資金使用和周轉(zhuǎn)。
（四）在績效考核方面。按照客戶經(jīng)理實施辦法對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風險；二是根據(jù)監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經(jīng)濟處罰；三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。
（五）在貸款風險控制和預警機制方面。繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息咨詢等方式；三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施；四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。
（六）在內(nèi)部管理方面
根據(jù)本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。
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