物流新聞 7月20日訊， 創(chuàng)業(yè)之前，有兩個(gè)要好的朋友本要加入，但是，當(dāng)要入股真拿資金時(shí)，他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或有眉目時(shí)才加入，沒(méi)有辦法，我只好50萬(wàn)全部自己出資。
由于都不敢走出國(guó)營(yíng)單位的鐵飯碗（單位效益還可以，餓不死也富不了），加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢，原來(lái)自認(rèn)為關(guān)系還不錯(cuò)的客戶，當(dāng)告知要與自己的小公司做項(xiàng)目時(shí)，也都沉默了，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，畢竟與原國(guó)家級(jí)科研單位做項(xiàng)目有問(wèn)題也好開(kāi)拓責(zé)任，這我理解也無(wú)奈，可氣的是有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，在最后要簽合同實(shí)施的時(shí)候，要加入的朋友卻因擔(dān)心被單位發(fā)現(xiàn)沒(méi)有時(shí)間做而不敢做。
要知道，用業(yè)余時(shí)間拿項(xiàng)目是多么的不容易啊，財(cái)力投入不說(shuō)，公司發(fā)展的時(shí)間也耽誤了，公司承接的寥寥幾筆小項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上消耗，加上正常每天的開(kāi)支和宣傳費(fèi)，人員也因看不到希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門(mén)。
總結(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)對(duì)，實(shí)際上是還沒(méi)有準(zhǔn)備好就冒然下海，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)對(duì)就必須有以下的'人員：銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、策劃（融資和市場(chǎng)運(yùn)作），有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管，沒(méi)有精力管，實(shí)際上也管不了。
2、沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的，受制于人，一旦中間發(fā)生問(wèn)題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。
3、創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見(jiàn)效，時(shí)間一長(zhǎng)，人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才，所謂樹(shù)倒鶘猻散，不能說(shuō)別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想理念不同。
4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場(chǎng)設(shè)想得小一點(diǎn)，而不要被想象中的虛假的大市場(chǎng)沖昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的，也不要被原來(lái)的關(guān)系所迷惑，要確定原來(lái)的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系網(wǎng)實(shí)際上是建立在你在的單位的基礎(chǔ)上。
5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比，剛開(kāi)始可能會(huì)只付出沒(méi)回報(bào)，會(huì)有還不如原來(lái)還能拿到一些錢(qián)的后悔心理，但只要能熬過(guò)最困惑和最困難的時(shí)期，住往成功就不遠(yuǎn)了。
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