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證券公司客戶經理年終總結

2021-07-02 總結

  導語:證券是多種經濟權益憑證的統稱,也指專門的種類產品,是用來證明券票持有人享有的某種特定權益的法律憑證。接下來小編整理了證券公司客戶經理年終總結,文章希望大家喜歡!

  證券公司客戶經理年終總結

  證券客戶經理工作不是一朝一夕的事,是一項長期的工作,需要足夠的耐心,平時細心的工作,能夠坦誠地與客戶交流。為了2018年能夠有目標、有目的、有成效的工作,取得更好的成績,特制定計劃如下:

  一、帶著一顆“愛心”去工作

  1、帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節禮貌,要從服務他人的角度出發,讓客戶覺得你是真心地關心他,縮短經紀人與客戶之間的距離,對客戶思想形成正確方案的引導。

  2、做好宣傳,嚴格執行公司的服務規范,做好來電咨詢和新客戶的預約開戶工作。定期聯絡客戶做好客戶的維護工作。

  3、做好溝通匯報,工作無小事,對重要事項做好記錄并傳達給公司相關負責人員,做到不遺漏、不延誤。

  二、自身素質方面在認真工作的同時,我也會努力提高自己的自身素質。

  不斷提升職業道德,掌握證券從業規律,拓展證券知識,提高自己的證券業務水平。

  1、多學習、學習先進的證券業務理論,學習公司同事的寶貴經驗,學習專業知識。

  2、多琢磨、以便構建良好的客戶關系。證券經紀人只有與客戶之間相處得融洽,相處得愉快,才能更好更深入的完成任務!

  3、多反思、多總結。自我反思是提高業務素質的基本途徑。對于自己證券從業工作中的成功或失敗,要及時總結,不斷為自己今后的工作積累經驗。從而不斷進步,自己超越自己。在以后的日子中。我將勇于進取,不斷創新,努力完成公司分配的工作和任務,爭取取得更大的進步!望公司領導和同事多多幫忙和指正。我認為最重要的一點就是激勵制度:那同樣是家族企業,同樣是“給自己干”的制度,為何有的干得好,有的干得差?xxx認為,家族企業的制度主要包括兩個方面,一個是激勵制度,它體現財富的分配規則,在經濟學里,就是“為誰干”的問題。激勵制度做得好,人們就愿意努力干。二是管理制度,主要解決“生產什么”和“怎么生產”的問題,體現財富生產的效率規則。激勵制度的核心是調動人的積極性,管理制度的核心是使激勵制度調動起的干勁科學化、高效率。

  沒有合理的激勵制度,再好的管理制度也沒有意義,但僅有好的'激勵制度,管理制度不科學,企業也很難成功。激勵制度鼓勵人們努力工作,激發人們心中向善的東西,主要是為大好人制定的,它使大好人工作更努力、更有創造性和自主性。而管理制度則是假設人都是自私的,從管理“壞人”的角度入手,它使壞人干不了壞事,被迫不斷去干好事,長此以往把壞人變成大好人。在管住壞人的同時,也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事,成為更好的人。因此,激勵制度增加了大好人,管理制度減少了壞人。如果都像上面所說的,我相信沒有干不好的工作。沒有完不成的任務。

  證券公司客戶經理年終總結

  部門主要工作為三大塊:

  一、新三板掛牌-力爭掛牌

  1、接觸、洽談、論證、簽約(券商推薦掛牌報價轉讓協議)

  2、公司按掛牌要求進行改制

  (1)聘請證券公司擔任改制財務顧問

  (2)注冊會計師對公司財務情況進行審計

  (3)公司現有股東作為新設股份公司的發起人共同簽署《發起人協議》

  (4)向工商管理局申請股份公司名稱預先核準

  (5)配合券商制作設立股份公司的申報材料

  (6)出具驗資報告、評估報告

  (7)召開創立大會、選舉董事會和監事會成員、通過公司章程,由董事會向工商管理部門申請變更登記

  (8)工商管理部門備案,簽發營業執照,股份公司正式成立

  3、內部規范運作----賬務、管理

  4、證券公司內核驗收、申請掛牌

  (1)向園區管委會申請股份報價轉讓試點企業資格;

  (2)配合會計師事務所和律師事務所(如有)進行審計和盡職調查;

  (3)配合推薦主辦報價券商盡職調查;

  (4)推薦主辦報價券商的內核小組按照協會要求對盡職調查工作底稿

  (5)和盡職調查報告進行審核,并出具內核報告;

  (6)配合推薦主辦報價券商制作申報材料,向協會報送推薦掛牌備案文件;

  (7)協會備案確認;

  (8)股份集中登記;

  (9)披露股份報價轉讓說明書;

  (10)在深圳證券交易所正式掛牌。

  二、網絡管理-更加規范和完善

  1、網站的基礎建設-繼續功能擴展,前臺和后臺程序的改造、添加視頻中心

  2、網頁內容的充實-原創軟文、站內外錨文本、頁面布局、大量的信息發布

  3、網絡推廣-預選關鍵詞、通過百度網盟和外鏈擴大推廣,搜索量及競爭性分析(11月份,百度收錄由12頁增82頁);

  4、網絡招商---擴容第三方阿里平臺,完善網上客戶檔案,網絡及計算機維護

  5、激勵方案-網文激勵及招商激勵

  目標:6-8個月內,網絡權重與排名達到與目前企業規模相適應的水平,年底力爭超越公司網絡各項參數水平。

  三、行政工作-突破傳統,開創新局面

  1、日常工作-環保、消防、安全、后勤、辦公用品、文件的發文發放、檔案管理、印章管理、車輛管理、各類證書的年檢以及打印、復印、傳真機的維修.......

  2、商標-馳名商標和201x年商標

  3、專利及知識產權-繼續申報20xx年度專利

  4、法律維護----依托法律顧問,減少和避免糾紛,維護企業權益

  5、審核認證-各類審核的保持及第九期環境標志產品政府采購清單申報

  6、各類項目申報--高新技術產品(外墻)及其他項目

  7、已獲得項目的維護、進展情況申報

  8、其他

  方法及措施:多學習、多積累、多動腦、多接觸、多提高;多寫多做、誠懇敬業

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