20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷 52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的'10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《****中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。
建立健全制度，規范黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《****中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
邵陽公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業、待業、下崗狀態;只有近300左右人能正常上崗狀態，其余有內退、長病傷及素質低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤;二是要將細致的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結合起來，以求得思想政治工作的實效。
一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務，但聯營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷;討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩定因素多。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉干部和個別特困職工通過政府的優待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內部基本穩定。
六，充分發揮工會、女工等群眾組織的作用。
20xx年，邵陽公司工會根據工會工作特點和要求，結合邵陽公司的實際，按照“抓穩定、促發展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩定和發展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關政策法規咨詢60多人次。為主調解勞資、工傷賠償等糾紛2起;在機關12個月未發工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻愛心”活動，工會積極協調，籌集資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證;全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內部合同20份;五·一、十·一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發現隱患125 個，填發整改通知書87份，并及時將情況向行政領導匯報，協助行政督查整改。司務公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。在抓好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動等一系列健康向上的文體活動;組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內部穩定起到了積極作用;同時加大宣傳力度，宣傳先進模范事跡，宣傳公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業健康、穩健發展，全年共出宣傳欄4期，各種標語300多條，橫幅40多條。
存在的問題： 一是下崗職工人員多，各種矛盾較為突出，不安定的因素時有發生。 二是拖欠職工工資、醫藥費嚴重。 20xx年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。在今后的工作中，我們將在班子建設，組織建設，反腐倡廉，基層組織建設等各方面不斷努力。我們將在公司黨委的領導下，貫徹公司“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，帶領邵陽公司廣大職工，群策群力，和衷共濟，扎實工作，為邵陽公司的穩定、發展和美好明天而努力奮斗。
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