物業經理個人的月度工作總結

2021-06-15 總結

　　各位領導、同事們：

　　本著“以人為本、服務至上、求實求精、創新發展”的服務理念，在公司領導的大力支持、公司各相關職能部門的積極配合下，環境部全體員工經過不懈努力，完成了11月份的各項工作任務。為了總結經驗，尋找差距，更好的完成下月的各項工作，現將11月工作總結匯報如下：

　　一、服務管理范圍變更情況

　　環境部自20xx.08月進場開展工作。人員定編總計48人，根據公司按需控制上崗人員的宗旨，嚴格定崗定編，從進場保潔人員11人逐步增加到目前的33人。其中：管理人員4人；保潔員：29人；南北樓公共區域環境日常保潔工作已全面開展。根據公司商務要求，現又逐步擴展了南樓14層室內保潔區域共36400㎡。并對南樓34-39層集團辦公區域進行了全面開荒保潔工作，集團辦公將于下月入駐。

　　二、日常服務工作的完成情況

　　（一）按公司要求于20xx.11.14日起對南樓6樓數據中心防靜電設備機房及六樓天臺設備區3400㎡進行了開荒式保潔作業。共開荒作業8天動用保潔人員48人次，384工時；

　　（二）按公司要求于20xx.11.25日起對南樓集團辦公區域34-39共6層36400㎡進行了開荒式保潔作業。共開荒作業6天動用保潔人員120人次，960工時；

　　（三）按公司要求20xx.11.21-22日協助消殺公司對南北樓約15萬㎡進行了消殺除四害工作。共拾撿老鼠三十多條，清掃整理多處地面

　　（四）完成南北樓公共區域人員定崗定編事宜；對南北樓公共區域開展進行了地毯式清潔工作；全面清洗大廈外圍地面3次，動用保潔人員18人次；全面清潔大廈3米以下外墻、通風口、柵欄2次，共20人次。清潔南北樓電梯轎廂6次，動用保潔人員36人，前面清洗負一負二地下車庫1次，動用保潔人員40人。

　　（五）按大廈保潔需求情況完成日常保潔工作。

　　三、服務滿意情況調查

　　環境部對所轄保潔服務區域入住單位，進行了多次保潔服務滿意度情況口頭征詢調查，對調查中反映的問題及時進行溝通并即刻改善落實。得到了入住客戶的認可。

　　四、員工隊伍日常培訓管理及文娛活動情況

　　（一）、員工培訓情況

　　我公司從事的是與物業相關的服務性工作，員工隊伍素質和技能操作水平的高低直接關系到服務質量輸出的高低及穩定性與否，在當今這個依靠質量求生存、求發展的年代，就顯得尤為重要。

　　環境部針對保潔工作需求制定了培訓規范及標準，利用班前、班后會對員工進行在崗培訓，目前共完成相關保潔知識技能及保潔安全培訓9次，參加培訓人員149人次，取得了良好效果，員工的`整體服務操作技能都有了明顯的提高，實現了“召之即來、來之能戰、戰之能勝”管理目標，確保了日常工作得以順利開展。

　　（二）統一員工崗位的儀表儀容和溫馨提示等

　　環境部積極配合公司關于員工儀容儀表管理要求，給所有保潔人員統一規范頭花的款式、統一規范溫禮貌用語等，提升了員工素質并得到了服務單位的認可。

　　（三）員工日常工作監督檢查及績效考核情況

　　依據相關文件精神并結合XXXX大廈物業服務中心的實際情況，以“吃苦耐勞、任勞任怨、服從指揮、現場實際操作技能和應變能力”等為員工的主要關鍵考核指標，并加強日常工作檢查監督，突出日常工作表現，力求績效考核成績能真實的反映員工的日常工作表現。

　　（四）組織員工生日活動

　　11月15日召開員工生日會，豐富了員工生活，同時增強了員工對公司企業文化的認同。

　　五、班組管理干部月度聯席會議制度的建立

　　環境部現有班組以上管理人員4人，為促進相互間學習、取長補短，更好的落實管理行為“一致化”，環境部建立了班組管理干部月度聯席會議制度，并于11月份開始執行。

　　六、成本控制情況

　　成本控制一直是任何公司常抓不懈的首要任務之一，環境部采取加班調休制、按需申請采購制、趨零庫存量管理、修舊利廢、以舊換新等項措施，在保證滿足服務工作的前提下，嚴格控制成本項目支出，尤其是加班費用項目支出,努力為公司爭創最大收益。

　　七、員工流動情況

　　保潔崗位本月共招聘5人，離職1人、調崗1人、離職率為3%；調崗1人、變動率為3%；

　　八、好人好事

　　保潔崗位員工雖然文化水平低，沒有太多華麗的語言、詞藻，但他們用自己樸實的言行證明他們是一支訓練有素的隊伍，無論刮風下雨處處有保潔人員的身影，雖然工資待遇不高，但仍然不忘拾金不昧的傳統美德，期間員工拾獲深圳通卡1張、門禁卡1張、鑰匙2串等，所有這些失物都通過所屬領導及時將財物歸還到失主手中，受到失主贊揚。經常主動幫助客戶搬抬扛拿，積極主動協助客戶，獲得了客戶多次口頭表揚。他們用一顆顆赤誠的心去感動著我們的“上帝”。

　　九、安全防范工作

　　環境部對員工進行安全教育、培訓、檢查，讓員工從思想到行為上都牢固樹立安全防范意識密不可分。對辦公場所的倉庫、工具間的物品擺放及易燃易爆物品檢查4次，基本符合安全使用和生產管理規定，并將安全防范工作的宣講教育作為班組員工例會的一項必講內容。

　　十、積極配合公司的細化管理工作

　　隨著公司細化管理制度工作進一步深入、細化，環境部積極配合將要求傳達到各個崗位并完成每周的周計劃、制定月度計劃書。

　　十一、存在的困難及建議

　　（一）大廈生活垃圾清運工作

　　公司自20xx.08.31正式接管大廈環境工作。大廈規劃的生活垃圾清運房不能正常啟用，現只能延續在原大廈垃圾清運場地進行日常垃圾清運擺放工作。

　　現生活垃圾清運現場除大廈生活垃圾外，尚有大廈施工單位的建筑垃圾、餐廳垃圾及園林綠化垃圾無序隨意堆放在現臨時生活垃圾清運現場。我公司安管人員進行勸說阻擋，傾倒人員不聽勸阻，任然進行亂丟亂放。

　　針對以上事實，建議公司盡快協調落實大廈生活垃圾清運房的啟用事宜；并請公司協調召集相關單位座談，按規定進行清運清理走由其公司人員作業產生的相關非生活垃圾。目前已擬致XX物業函件。

　　（二）大廈建筑垃圾清運工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　（三）大廈配套化糞池清運工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　（四）大廈二次供水池清洗工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　（五）大廈外墻保潔養護工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　（六）大廈樓頂停機坪專業保潔養護工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　（七）大廈大理石地面晶面維護保養工作(現因與XX物業未簽訂商務合同，致使該項工作現未能履行）

　　公司接管大廈環境工作以來。開始了對南北樓區域內所有大理石地面的正常保潔維護工作。自九月份開始，大廈已有12層樓啟用辦公，入住人員659人，連

　　帶每日來訪人員、大廈維修施工人員及大廈工作人員，每日已有上千人在大廈工作。

　　現南北樓大堂人群集中行走區域，（如：1電梯間、2大門至道閘口至低中高區電梯間通道、3大堂通道、4運輸電梯通道等區域。）原大理石表面所做的晶面硬化處理，因石材表面磨損頻繁、晶面老化、無相關專業石材公司進行定期定時保養維護。致使大理石表面晶面層磨損、已返白無光澤，大部分區域地面石材有刮痕并反堿嚴重，影響了整體環境效果。

　　針對以上實際情況，建議公司盡快協調落實大廈大理石晶面維護保養事宜；目前已擬致XX物業函件。

　　十二、總結

　　回顧20xx.11月工作,我感到既充實,又欣慰。一份汗水一份收獲，環境部全體員工在默默無聞奉獻的同時也在不斷地積累著利潤和客戶的滿意，“戰略決定成功，細節保證不敗”在11月的工作中我們雖然取得了一定的成績，但還有很多問題、環節需要在日后的工作中不斷地去解決，不能松懈。為此下月的工作重點:

　　1、進一步完善環境部的管理制度、細化分工，積極培養、發掘管理人才、強化管理隊伍。

　　2、繼續制定、完善的崗位培訓、考核計劃，確保服務質量的穩定輸出。

　　3、進一步加強日常工作監督、檢查，制定并完善環境部績效考核方案，務求能客觀真實地反映員工的業績表現。

　　4、強化保潔人員安全管理，促優質服務。

　　5、優化資源配臵，努力控制各項成本支出，為公司爭創最大效益。

　　6、強化隊伍管理，完善“優勝劣汰”機制。

　　以上報告,請領導和同事評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向關心、支持和幫助我的各位領導、同事表示誠摯的謝意。