一個學(xué)期已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，電氣礦山部學(xué)生管理圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本學(xué)期我們主要做的些工作總結(jié)如下：
一、理順三種工作職責和聯(lián)系
1、理清學(xué)生科與班主任在學(xué)生管理工作中各自的職責和任務(wù)，提高班主任在管理工作中的責任心和積極性。我們確定的工作思路是：日常工作中學(xué)生科負責檢查評比，班主任負責具體落實。在新的工作模式中，學(xué)生科替班主任去發(fā)現(xiàn)問題，并督促班主任落實和處理，發(fā)揮班主任在管理工作中的主體作用，盡量減少學(xué)生管理一竿子插到底直接管理學(xué)生這種情況的發(fā)生。事實證明，這種工作關(guān)系才是正常和高效的工作關(guān)系，班主任的責任心得到加強。
2、理清學(xué)生管理辦公室與學(xué)生會干部之間的工作職責。由于學(xué)生管理工作繁雜，全部工作都由老師來做根本不可能，用并用好學(xué)生干部是學(xué)生管理必須直面的問題。我們認為，學(xué)生干部是老師的眼睛、腿和嘴，但不能是手。也就是說，學(xué)生干部可以替老師去做各種檢查，傳達各種通知，但絕不可以直接處理管理中的棘手問題。學(xué)生管理辦公室老師直接管理學(xué)生搞不好都會出現(xiàn)沖突，何況學(xué)生干部？學(xué)期初學(xué)生干部打架的事件更進一步印證了這個結(jié)論的正確。出于這樣的考慮，我們組建的本屆學(xué)生會是一屆較“軟”的學(xué)生會，工作中也不給他們下硬性的指標和任務(wù)，防止“以暴治暴”情況的發(fā)生。
3、理清學(xué)生管理辦公室與辦公室、教務(wù)科之間的工作關(guān)系。學(xué)生管理辦公室本身工作量就非常大，兄弟科室開展的工作也往往需要學(xué)生科的配合。對于需要我們配合的工作，我們竭盡全力配合，絕不推諉扯皮。比如期末考試工作，我們在考試前一天要求班主任全部跟班，帶領(lǐng)學(xué)生布置考場，把各考場收拾的整整齊齊，嚴格要求考試紀律。我們教學(xué)主任巡考的時候感慨，說這是他分管教學(xué)工作以來，考試做得最好的一回。
二、豐富工作手段
紀律、衛(wèi)生、宿舍各項檢查結(jié)果的反饋，一直是個令人頭疼的問題。但檢查結(jié)果不反饋，就等于沒檢查，不起一點作用。在每周日班主任例會的基礎(chǔ)上，我們積極征求班主任的意見，開展了每周一次“主題班會”的活動。再者我們經(jīng)過反復(fù)的考慮，征求班主任意見，建立了“飛信”信息反饋平臺，提高了信息反饋的效率。飛信的優(yōu)勢在于免費、信息直達班主任手機。每天早操、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍滯留、曠宿的檢查結(jié)果全部用飛信發(fā)到每一位班主任的手機上，班主任接到信息以后做針對的落實和處理。通過一段時間的使用，班主任也普遍認可這種方便的信息反饋方式。
三、加大我們的“三個隊伍”建設(shè)，即學(xué)生管理辦公室隊伍、班主任隊伍、學(xué)生干部隊伍
1、學(xué)生管理辦公室隊伍建設(shè)。學(xué)生管理辦公室隊伍由教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)指定，我要做的就是團結(jié)好全體同志，積蓄凝聚力，發(fā)揮每個人的特長。我們認為，在一起工作不能只認上下級關(guān)系，更多的是同志們的信任和感情。這樣一起工作的同志們才能拋卻所有顧慮，工作中才能不惜力。本學(xué)期我們成功舉辦了本部的跳繩比賽，學(xué)生的積極性很高，并且學(xué)生的身體素質(zhì)得到了鍛煉。中職比賽我們積極參與，學(xué)管老師積極指導(dǎo)，拔河比賽取得第2名的好成績，跑操比賽取得第3名的好成績。
2、班主任隊伍建設(shè)。相對來說，班主任隊伍建設(shè)工作要更復(fù)雜，面對的困難也更多一些。教學(xué)部30多名教職工，能干好班主任的老師不超過9個，這其中能干又愿意干的不超過3人。而教學(xué)部教學(xué)班級11個，下學(xué)期可能還要更多，班主任隊伍建設(shè)困難很大。我們采取的對策包括讓有能力的老師一拖二，培養(yǎng)剛參加工作的年輕教師等。加之中專班級有非迫不得已不能中途換班主任的特點，對以往已經(jīng)干班主任卻干不好的老師，我們只能等他“新陳代謝”更替。我們聘請了學(xué)生處的兩位領(lǐng)導(dǎo)在我們部擔任班主任，使我們的隊伍更加壯大堅實。所以，建設(shè)一支理想的班主任隊伍需要3個學(xué)期，至少也要兩個學(xué)期一年的時間。
3、學(xué)生干部隊伍建設(shè)。中專學(xué)生每半年一屆，學(xué)生干部更新速度快，這是三支隊伍中唯一可以短期見效的。我們力求組建一只責任心強、工作能力強又比較溫和的學(xué)生干部隊伍，我前面也說了，寧愿讓他們“軟弱”一點。把原來學(xué)生會30個成員縮減到20人，“學(xué)生會帶頭亂”的形勢得以扭轉(zhuǎn)。14級夏招班新生入學(xué)報到當天，學(xué)生會成員協(xié)助迎新生，學(xué)生干部樹立的良好形象深入人心，獲很多新生家長好評。14機礦一班徐瑞祥的父親就說過，咱看著人家?guī)兔Φ男『⒍级喽拢车男『⑦^兩年要是能教育成這樣，俺就知足了。
四、三個形象建設(shè)初見成效，即教室形象、宿舍形象、學(xué)生個人形象
1、教室形象。學(xué)期初，我們先對教室衛(wèi)生工作開刀，調(diào)整衛(wèi)生工作分工，堅持每天檢查，每天通報；周二重點檢查，重點通報（將檢查結(jié)果張貼在教學(xué)樓二樓宣傳欄，下周班主任周前會再通報）。教室衛(wèi)生狀況前幾周即出現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)，原來“學(xué)生在垃圾堆上上課”的局面得以徹底改變。本學(xué)期我們舉行了教室文化氛圍的評比，特別是三樓的.幾個班級，氛圍突出，衛(wèi)生一流，為我們部樹立了榜樣。
2、宿舍管理力度一直在加強，采取重大舉措是在13級春招班離校后。我們每天早上8點前由老師帶宿管部學(xué)生檢查宿舍衛(wèi)生和宿舍滯留，每天晚上查寢到床，對缺寢嚴格記錄，檢查結(jié)果全部以飛信的形式反饋到班主任的手機上。宿舍管理從下半個學(xué)期終于顯現(xiàn)成效，學(xué)生每天早上疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，8點前準時離開漸漸成為習(xí)慣，宿舍面貌煥然一新。宿舍的排名在中職部門中一直穩(wěn)居前2位。
3、學(xué)生管理辦公室一直倡導(dǎo)國學(xué)教育和禮儀教育，專門印制了國學(xué)教育讀本，學(xué)生人手一冊。禮儀教育的核心就是一個字的教育，即見老師問句“好”。現(xiàn)在我們?nèi)栽趫猿诌@項非常有特色的學(xué)生道德教育。學(xué)生在走廊碰見老師能主動給老師問好，奇裝異服、怪異發(fā)型很少，所以我們認為我們這項工作開展的是非常成功的。加之中職采取的“禁煙”行動，我們借此機會，徹底整治，使教室和宿舍不見了原來隨處可見煙頭的亂象。
五、采取穩(wěn)健的策略，各項工作有條不紊、慢慢收緊，逐步提高管理要求
學(xué)生管理工作有自身規(guī)律可循，不是可以一蹴而就的。我來學(xué)生管理辦公室賈主任就一再告誡我，要扎扎實實的把各項工作做好，而不要過分計較一時的成績和排名。我明白，教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)是怕我年輕，急功近利，采取過激的工作態(tài)度。所以，學(xué)期初我們學(xué)生科幾名同志統(tǒng)一意見，采取“穩(wěn)健”的工作策略，尋找學(xué)生管理工作中問題的根本在哪里，努力從根本上改善，而不追求一時的成績和排名。前兩期量化簡報發(fā)到我們手里以后，我一點也不著急，肉要一口一口吃，路要一步一步走，我們的管理也要一點一點的改善。我們先抓教室衛(wèi)生，再抓早操紀律和出勤，再抓宿舍紀律和衛(wèi)生，再抓學(xué)生文體活動，等等等等。我們一步一步提出更嚴格的要求和更高的標準，每一個要求都要在班主任的精力、能力范圍之內(nèi)，每一個要求都要在班主任可承受的范圍之內(nèi)，讓班主任能夠欣然的配合學(xué)生科一步步提高要求。班主任的積極配合是各項工作要求能夠得到落實的關(guān)鍵因素。
一個學(xué)期，我們?nèi)w同志、全體班主任付出了很多的努力，管理水平在慢慢提高，衛(wèi)生、紀律、早操、宿舍、重大活動等各項工作基本捋出了條理和思路，工作也開始顯現(xiàn)成效。相信下個學(xué)期應(yīng)該是個收獲的季節(jié)。
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