庫管個人工作總結參考

2021-06-13 總結

　　一月到十二月，每天的盤點，每天的進出貨，每天的工作都細致到極處，力求達到一個完美。根據庫區的實際情況，彩電庫制定了自己的盤點計劃，兩天內保證對庫區所負責商品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，來保證庫房商品的安全。庫房工作，我認為最基礎也是最重要的一項就是盤點。商品的安全，對商品型號的熟悉，對商品庫存的了解以及商品碼放的位置，都在盤點中得到實際收效。便于日常的商品發貨核對，以及日常商品進貨的合理碼放。將盤點落實到實處，才是重中之重。

　　不管是平時的發貨，還是廠家進貨，退廠，滯銷等等。都應根據流程去嚴格要求。而對于整體流程的落實，則需要一種方法，按部就班，強行規定，我都不認為這是最好的方式。靈活的掌握，合理的安排，通過婉轉的方式，循序漸進的將流程落實到細處，對于日常工作的合理開展，幫助性是非常大的。每一項工作都有其變通的方式，通過一種變通的方式來達到更完美的效果，是我在一直追求的方向。所以我們則需要在工作中找到這種合理的方法，我不是說我已經做到了什么程度，我只是在遵循這樣的一種方式，努力地學習，努力地改進，努力地使自己的工作達到更高的要求。

　　二零零一年，彩電庫的工作，依然同于往年，盡心的完成上級領導交予的每一項任務，將每一項工作都盡可能的做到細致認真。不敢評說自己的完美，只希望能得到領導的認可。這一年，我們經歷了五一、十一等大型促銷活動，經歷了人員短缺、工作量日益劇增、領導調換，經歷了庫房又一次搬遷等等。我帶領著我當時僅有的一名庫工，每天堅守在自己的崗位上，發揮著那僅有的一點光和熱，兢兢業業，勤勤懇懇。

　　五一促銷前期，按時保證商品的正常入庫，堅決落實收貨標準，不良品絕對不允許進入庫房，保證庫房內商品的完好，從而更有效地控制殘次品的生成。在五一促銷期間，全天針對重點品牌的盤點，盡管非常忙，也一定做到對整體庫存當天盤點完畢，以保證庫存商品的'賬實相符。加班加點的不辭辛苦，來保證將每一件商品的順利出庫。對臨時雇用來的配送車，彩電庫在時間允許的情況下，都是抽出一個人來幫組提貨人員在庫內針對型號找貨。避免出現因為送貨不及時而造成的投訴。將投訴量降低到最低點，那已不單單是承運方面的責任，而同時也是庫房應該盡力配合做到的。因為我們是物流，是一個整體。

　　五一促銷過后，是一種平淡，也是對日常工作的檢驗，我們一如往昔，在平淡中體現出一點真，用這一點真來體現出一種執著。這就是我負責的彩電庫。

　　八月十三日下午，鞍海配送庫迎來了又一次的搬遷，這次搬遷的艱難，是在人員不充足，準備時間倉促的情況下發生的。于搬遷當天上午，我才在總庫管的帶領下，對新庫區進行查看以及現場分庫，庫門配鎖，安全隱患排查，值班安保的安排。而下午就要面對舊庫商品的入庫。可以想象當時的時間倉促，與上次的搬遷工作的準備與落實相比，這之間差距簡直無法想象。搬遷共用了整九天，因為天氣和條件因素，中間耽誤了大約四天左右，整個搬遷過程于二十三日結束。從搬遷開始，我就在新庫這邊協助當庫的庫管進行收貨，以及商品碼放安排，每天迎著朝陽上班，披著星星歸家。早八晚九的工作，不單單是我病了，整個物流，十六個堅持在第一線的人病了八個。可以想象工作之艱巨。所以我一直都認為，付出了辛苦，就一定會有回報，就算是這樣的艱難條件下，庫房搬遷同樣的取得了圓滿成功。新庫搬入后，緊接著就是庫區商品的進一步整理，盤點，規劃。當時新庫還沒有工作用電設施。網線不能架設，電腦不能開啟。每天都要在辦公室先銷賬，之后再到庫房提貨，對庫房商品安全是一種嚴峻的考驗。正在這時，原物流主管被調走，當時的總庫管又要兼職物流主管，庫房人員有一部分離職，以舊換新的工作量增加，十一促銷前期備貨，工作算是到了一種空前艱難的程度。而我們現在的這些在職人員，在此時體現出的是一種精神，是對工作負責的態度，即使當時一個人已經是在干兩個人的工作，但是依然堅守在自己的崗位上任勞任怨，認真而負責。當時，受新物流主管的指派，由我協助為庫房架設電線的電工接電。三天的時間，新庫區的電腦全部通電了，第四天，網線也緊接著接入。庫房也總算能在自己庫區進行正常辦公了。新庫到此時，基礎設施也算是全部到位了，而我們要面對的，就是緊接著十一的備貨，匆忙的身影就在這樣的時光中過度著

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