規范基礎建設。一是整合現有辦公室的空間優勢，科學安排好領導干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優質服務年”兩綱兩規”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優化作業條件。三是為干部職工制訂了1600多套環衛工作服，提升環衛隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優化了工作環境。
深入推進發包方式。繼、和將轄區117條路段對外發包的基礎上，組織力量對91條新建市政道路進行調研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發包工作計劃報市、區政府審批。經費落實后，依照領導的.指示精神，成立了新建道路公開招標管理領導小組，制定《秀英區新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》同時依照順序發布了新建道路清掃保潔承包管理招標公告》確定競標單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發包給3家承包公司運作，基本上城區道路環衛作業實現責任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創建秀英文明城區和整治城郊結合部環境臟、亂、差工作起到積極作用。
還多次組織力量到鎮村調研指導文明生態精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用于扶持農村社會發展。
環衛工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創建國際旅游島和市委、市政府提出建設全國最精最美省會城市的目標要求還有一定差異，如經費投入嚴重缺乏，基礎配套跟不上，長效機制不健全等都有待于在下步工作中加強和完善。
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