20xx年1—10月份以來，XXX煤礦按照集團公司煤質專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質構造帶復雜多變等不利形勢，不斷增強質量意識，強化煤質管理，加大煤質管理的考核力度，努力實現提質增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預期效果，下面就我礦煤炭質量管理工作總結匯報如下：
一、健全機構，領導重視，增強煤質意識
煤炭質量關系到企業的生存和發展。因此，礦領導極為重視，成立了以礦長為組長，生產、技術負責人為副組長的煤質管理領導小組，配備專職的煤質管理人員，各科室、區隊制定煤質管理措施，指定煤質管理專干，專干由副科（隊）長以上的同志擔任，定期召開煤質專題會議。定期對煤質進行抽樣檢查、重點加強對相關部門的監察，加大對煤質管理的力度，引導職工牢固樹立大局意識、責任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產、運輸、選矸、銷售等環節人人重視煤質、人人為煤質把關的局面。平時利用各宣傳欄、廣播、學習會、專題會等加大煤炭質量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統一到努力加強煤炭產品質量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責任，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、 建立管理體系，強化現場管控
1、堅持從源頭抓起，嚴格落實煤質管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結合，立足生產現場，狠抓過程控制。針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，通過調度會、班前會等學習、督促、落實制度和措施。
2、加強頂板管理，采煤工作面每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質；綜掘工作面嚴格執行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。
3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風科對皮帶轉載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量進入原煤中影響煤質。
4、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質管理小組，現場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務必統一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統一處理，嚴禁進入原煤流中。
5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回 2
收廢物料。各區隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。
6、調度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴重影響洗煤廠洗選工藝進行，我們發動廣大職工干部義務到煤場撿矸石，通過大家幾天時間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的.提高該月的原煤回收率。
三、嚴格執行考核制度，加大考核力度
我礦煤質管理小組人員不斷深入一線進行現場指導、管理，嚴格落實考核制度。從管理人員下發整改通知→工隊整改后上報→管理人員復查閉合管理模式，對于屢次出現、整改不到位或不重視煤質管理者嚴格考核。我礦在1-10月份，下發整改通知單XX份，煤質罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線員工轉變了重數量、輕質量的觀念，從而調動了員工抓煤質、提效益的積極性，形成了規范的煤質管理體系。
四、1-10月份原煤回收率情況
通過我們大半年的努力，我礦每個月的回收率統計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份 3
為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本達到了集團煤質考核要求和用煤客戶的認可。
五、影響煤炭質量的主要因素：
1、頂板受應力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質量影響較大。
2、綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質影響較大。
3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴重，難免有拉“水炭”現象存在。
4、15217綜掘面為保證綜采設備的運入，設計高度為
2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進矸石厚度為0.45m，對煤質有較大影響。
六、今后工作打算
1、繼續嚴格管理，督促制度落實
抓好質量體系的制度的落實，明確相關單位責任人責任，嚴格檢查、考核。保證煤炭質量各個環節處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質條件指導現場生產，最大限度降低影響煤質，發現問題及時匯報，采取措施。
2、從源頭抓起
綜采工作面加強支護質量管理，嚴格控制采高，盡量不割或少割頂底板矸石，降低原煤含矸率，嚴格控制頂板漏矸 4
和架間漏矸，進一步治理工作面積水，嚴格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴格控制掘高，執行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進尺，不重視煤質的人員，進行嚴格考核，現場管理人員繼續督促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。
3、定期召開煤質專題會議
我們計劃每月召開兩次煤質專題會議，要求所有煤質專干人員參與，每次會議都將總結前期煤質管理過程中的得失，不斷總結不斷完善。
4、加大煤炭質量標準化工作力度。
全面推行質量標準化和精細化管理，著手完善標準體系建設，成立體系建設小組，確定專人負責，逐步實現煤質管理工作的標準化管理。
總之，XXX煤礦的煤質管理工作，看似工作簡單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應清晰的認識到煤質的重要性，尤其在面對當前煤炭市場的低迷期，煤質就是我們企業的生命，全礦上下共同為提高煤質而努力，同時希望領導及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質量將會不斷提高。
【煤質科個人工作管理總結】相關文章：
輸煤個人工作總結10-12
輸煤個人月份工作總結11-16
電廠輸煤個人工作總結集合10-11
輸煤個人工作總結（通用7篇）02-10
卸煤管理制度07-20
煤電實習總結01-19
發煤站工作總結范文06-12
發煤站工作總結范文07-24
輸煤工年度工作總結11-12