《稻盛和夫自傳》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信你心中會有不少感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《稻盛和夫自傳》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《稻盛和夫自傳》讀后感 篇1

　　初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書會，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會里的生活又注入一縷希望之光。

　　稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭和經(jīng)濟危機，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的過程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動、資金匱乏、石油危機、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。

　　這是本書中對我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)料未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗與考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能積極向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

　　回想起自己的成長經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因為他們沒有把我給毀滅，而是使我變得更強大。讓我想起有首歌叫‘what dosen't kill u makes u stronger’，好勵志的一首歌。

　　現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的管理，我不認為這樣做是的，因為那只是學(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的`一生只不過是一瞬間，如果沒能活出自己的價值，人生就毫無意義。

　　讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過的經(jīng)歷，以后的事情雖說無法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說‘人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內(nèi)心’，自己心中的夢想，那是我遇到挫折永不放棄的動力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個美麗的黃昏。

　　從稻盛先生看企業(yè)家精神。

　　以人為本，這個在當(dāng)下社會早已為眾人熟知的詞，到底是個人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時期的經(jīng)營過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會了那種人與人之間的和諧、美好的社會氛圍、團結(jié)一致的奮斗。

　　當(dāng)下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會進步而奉獻自己的勞動的人”。現(xiàn)實中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認為這是一種完全錯誤的解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因為他們對社會多作了貢獻。

　　所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險，又能看到潛在市場、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動機至善的經(jīng)營理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對的策略，當(dāng)然這肯定不是社會福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時按量完成工作、消極工作。現(xiàn)實情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時按質(zhì)完成工作。

　　然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會福利化。懷著一顆為社會變得更好的心，會有人會拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會，所以他們創(chuàng)造財富工作能夠為全人類所認可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因為他們經(jīng)營的崇高目標(biāo)是國家富強、社會進步，每個人的利益包含在國家和社會利益的奮斗之中，只有以國家的富強、社會的繁榮為創(chuàng)辦企業(yè)的目的，才有希望實現(xiàn)自己的利益。

　　對于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當(dāng)時的境地也許很難真正感受當(dāng)事人的心境，有一點我堅信的是，當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心的追求一樣?xùn)|西的時候，失敗只是暫時的，只要堅持到最后失敗是會向成功轉(zhuǎn)化，但前提是腳踏實地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。

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