企業的自我管理的自我評價指南

　　a）財務資源

　　1）已實施財務預算管理，明確公司所需財務資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務工作要求/計劃/方案；

　　2）是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結果實施評價、分析和采取必要的措施；

　　3）財務資源的提供（包括提供效率），不影響公司經營目標的實現；

　　4）已通過財務測量來監視、評價、改進經營活動（包括采購、研發、外包、廣告等子過程）；

　　5）財務部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔自己的責任；

　　6）關注資金周轉率；

　　b）基礎設施

　　1）公司已識別并擁有確保實現經營目標的基礎設施（包括廠房、車間、倉庫、生產工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和后勤設施、局域網、軟件系統、電腦和通訊器材、運輸設施等）；

　　2）基礎設施已按其資產價值和對業績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護；

　　3）基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護；

　　4）基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性，與其獲得的收益相符，如設備完好、產能、資產增值、抗災、顧客滿意、風險控制等；

　　5）充分利用基礎設施的技術能力，并將其轉化為公司的競爭力；

　　c）人力資源

　　1）員工對公司的忠誠度，以及對經營理念的認可程度；

　　2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻；

　　3）員工對公司業績的關注度，以及滿足顧客和其它相關方要求的意識；

　　4）員工參與內部管理和改進工作的積極性，經營的民主氣氛；

　　5）員工的自我提高意識，并已形成學習和創新的氛圍；

　　6）是否安排適當的內訓、交流和導師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助；

　　7）通過培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發展方向和崗位目標；

　　8）員工了解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工，被浪費在尋找責任人的時間不多，越權或瀆職的事件不多；

　　10）團隊解決問題的態度和能力，以及崗位間協作能力；

　　11）是否依據公司經營理念、方針、戰略、目標和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的'規劃；

　　12）是否明確公司現有團隊的整體人員素質；

　　13）員工的個人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學習等）和對工作的滿意程度得到持續地關注和調查；

　　14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關注和鼓勵；

　　15）是否規定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續地評審和修訂；

　　16）對關鍵活動的參與員工，能力和業績是否得到公正的評價；

　　17）已識別員工的個人職業期望，安排適當的引導和培養計劃，以使個人期望與公司發展相符合；

　　18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓、指導、換崗等）；

　　19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業績和對公司的貢獻相符，已形成內部公平的氣氛；

　　20）培訓活動的組織和策劃，是否能針對預期產生的工作業績，被證明是有效率的；

　　21）團隊的納新吐垢能力；

　　22）員工流動給公司帶來的經營風險得到控制；

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