自我鑒定就是把一個時段的個人情況進行一次全面系統的總結，自我鑒定可以讓我們對自己有個正確的認知，讓我們一起認真地寫一份自我鑒定吧。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢？下面是小編為大家整理的獅子型干部自我鑒定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對此，筆者深感認同并認為，組織部門必須負起“選賢任能”、“知人善任”之責，在“選”、“育”、“用”上謀文章，把那些經風雨、有才干、雄心壯的.“真獅子”選出來、推上去、用到位，破解“一將難求”局面。
開闊選人視野，讓“獅子”脫穎而出。如果說“獅子型”干部本就相對“稀少”，那么狹隘的察人眼光、短淺的選人視野、不科學的用人方式，則是錯評“實力”、錯失“苗子”、錯用“賢才”等人事“杯具”的重要誘因。要徹底打破唯學歷、唯資歷、唯年齡等片面評價眼光，在干部選拔中避免不科學地設定過多“死杠杠”而把潛在“獅子”擋在門外；要放寬眼界，不僅在表現一貫穩定、素能相對熟悉的干部中“選”，更要“放眼”到廣大基層甚至區域以外的開闊“原野”上去“挑”；對一些個性鮮明、出類拔萃但卻被“人言”所囿而“呼聲不高”的干部，就更需慧眼“明鑒”，及時發現、肯定、任用這些敢負責、敢干事、能干事的“稀缺”人才。
創造競爭環境，讓“獅子”成長健壯。溫室里長不出參天大樹。不讓“獅子”變“病貓”，就不能總是“給足養分”、“鋪好路子”、“設定臺階”的圈起來“養”，而要從激發潛能、錘煉品性、增長膽識的目的出發，創造“你追我趕”的競爭環境，營造“不進則退”的憂患氛圍，讓“獅子”在競賽中“動起來”，在追逐中“快起來”，在實戰中“強起來”。為此，要進一步探索完善干部的公選、競崗等制度，擴大覆蓋范圍，延伸選拔培養鏈，通暢干部的成長渠道；同時，必須注重在推動發展、破題改革、應對險難的具體實踐中檢驗考察干部，完善科學全面的實績考核辦法，做到“獎罰分明”、“公平公正”，讓“獅子”們有目標、有動力、有奔頭。
多壓一副擔子，讓“獅子”受到重用。人才以用為本。“獅子型”干部大都才能出眾、心懷抱負，用好他們關鍵在“到位”二字。要“善壓擔子”，把“好鋼用在刀刃上”，在安排使用時應多交一些工作、多給一些信任、多予一些期待，注重把他們放在艱苦崗位、險難任務、基層一線里去摸爬滾打、見識風浪、經受磨練，使他們受考驗、吃苦頭、經磨礪，“增益其所不能”；要“善盡其才”，不搞“一刀切”的“統分”“統用”，要區分特長、明辨優勢、揚長避短，做到“差異化”安排、“科學化”使用，讓善攻堅者破解發展難題，讓善駕馭者勇立改革潮頭，讓善創新者引領事業進步，真正做到“役其所長”、“避其所短”，人盡其才、才盡其用。
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